» Diễn đàn » Đọc truyện » Tiểu Thuyết
Diêu Viễn Chẳng Xa Xôi - Lục Hữu Gian
 |  admin(Admin) Hôm qua, 20:12 |
sống hiện đại.
Đền bù “N+1” thường là thuật ngữ trong quan hệ lao động, chỉ mức bồi thường khi công ty chấm dứt hợp đồng do tái cơ cấu hoặc khó khăn kinh tế. Người lao động nhận được (n) tháng lương (số năm làm việc) cộng thêm (1) tháng lương hỗ trợ, ngoài các khoản lương/phép năm chưa thanh toán.
Chiến lược đà điểu (Ostrich Effect/Algorithm) là hành vi né tránh, phớt lờ các thông tin tiêu cực, rủi ro hoặc vấn đề khó khăn, giống như hình ảnh đà điểu vùi đầu vào cát khi gặp nguy hiểm. Dù giúp giảm bớt lo âu tức thời, chiến lược này thường làm trầm trọng hơn tình huống, gây ra tổn thất lớn do không đối mặt xử lý sự thật.
Chiến lược Hamster (Hamster Wheel Effect) là hành vi làm việc cực kỳ bận rộn, nỗ lực không ngừng nghỉ nhưng không tạo ra tiến triển thực tế, giống như hình ảnh chú chuột chạy điên cuồng trên bánh xe mà vẫn dẫm chân tại chỗ. Dù tạo ra cảm giác an tâm giả tạo về sự năng suất, chiến lược này thực chất gây lãng phí nguồn lực và dẫn đến kiệt sức do sa lầy vào những việc vụn vặt mà thiếu đi định hướng chiến lược dài hạn.
Chiến lược Cấp tiến (Radical Strategy) là hành vi theo đuổi những thay đổi mang tính đột phá, xoay trục hoàn toàn hoặc đập đi xây lại các giá trị cũ, giống như hình ảnh một cú nhảy vọt qua rào cản thay vì bước từng bước nhỏ. Dù đòi hỏi sự mạo hiểm và đối mặt với rủi ro thất bại lớn, chiến lược này giúp tổ chức thoát khỏi sự trì trệ, thiết lập nên một trật tự mới và tạo ra lợi thế cạnh tranh mang tính thống trị.
Chương 81
Thương Kha đáp xuống sân bay Phố Đông vào ban đêm. Sáng sớm hôm sau, anh cùng Diệp Đạo Sinh đến Nam Giang để kiểm tra tiến độ xây dựng nhà xưởng của Quỹ đầu tư Thâm Nhuệ.
Diệp Đạo Sinh đã biết chuyện nhà thầu nợ lương khiến công nhân đình công. Bản thân anh ấy cũng vừa đi công tác về, lúc Thương Kha vắng mặt, công việc dồn lên vai anh ấy không ít, bận tối mắt tối mũi. Lúc chưa bàn giao thì không cảm thấy gì, đến khi Thương Kha bàn giao lại, Diệp Đạo Sinh mới tá hỏa nhận ra khối lượng dự án khổng lồ mà Thương Kha đang nắm giữ.
Nhìn vào thói quen quản lý tài liệu của Thương Kha, Diệp Đạo Sinh cảm thấy tầm nhận thức của mình như được mở rộng. Bản đồ đầu tư bắt đầu bằng một sơ đồ tư duy ngành nghề, các thư mục tương ứng được đặt tên cực kỳ chuẩn xác. Khi mở một mục tiêu đầu tư ra, bên trong lần lượt là báo cáo nghiên cứu ngành, kế hoạch kinh doanh và thỏa thuận gọi vốn. Hèn chi hiệu suất làm việc của Thương Kha lại cao đến thế.
Lên xe, Diệp Đạo Sinh nói: “Nhà thầu xúi giục công nhân làm loạn cốt để gây sức ép cho khu công nghiệp xem đấy. Phía Tổng giám đốc Diêu cũng đã giúp đỡ một tay, phòng Tài chính của khu công nghiệp đã duyệt khoản thanh toán công trình cho nhà thầu, họ cũng vừa thanh toán xong lương cho công nhân rồi.”
Nhà xưởng đang trong giai đoạn cất nóc. Người phụ trách phía nhà thầu khúm núm đi theo xin lỗi, miệng lưỡi trơn tru, thái độ vô cùng đúng mực. Đám người làm xây dựng này đều là những kẻ cáo già, chuyện chết cũng có thể nói thành sống. Vốn liếng xoay vòng toàn dựa vào vay mượn, đứt gãy khâu nào là “húp cháo” khâu đó, làm ăn kinh doanh cũng có cái khó riêng, có thể thông cảm được.
Vấn đề nợ lương đã giải quyết xong, người phụ trách nhà thầu cam kết tiến độ thi công không thành vấn đề, Thương Kha cũng không nói thêm gì nhiều.
Người phụ trách nhà thầu hỏi: “Tổng giám đốc Thương, chuyện trang trí nội thất nhà xưởng ngài cân nhắc thế nào rồi ạ?”
Thương Kha nhàn nhạt đáp: “Vẫn đang cân nhắc.”
Đợi khi xem xong công trình ra về, Diệp Đạo Sinh nói: “Mày sẽ không cho nhà thầu cơ hội nữa đâu nhỉ.”
Thương Kha cười, Diệp Đạo Sinh quả nhiên hiểu anh. Thương Kha lười so đo tính toán với nhà thầu. Trong khu công nghiệp, nhà thầu này không chỉ nhận mỗi dự án của Thâm Nhuệ, nhưng lại cố tình chọn dự án này để nợ lương gây rối, những toan tính cân nhắc lợi hại bên trong anh không muốn đào sâu. Chỉ cần nhà thầu bàn giao công trình đúng chất lượng và tiến độ, chuyện này coi như bỏ qua.
Đối với nhà xưởng của Thâm Nhuệ, Thương Kha không đặt quá nhiều tâm tư, mọi thứ cứ theo quy trình mà làm. Hạng mục trang trí nội thất vốn định giao trọn gói cho nhà thầu, nhưng sau sự cố này, họ sẽ không còn cơ hội tham gia nữa.
Thương Kha vốn định buổi tối sẽ đợi Diêu Viễn ở khu dân cư. Rời khỏi công trường thì cũng vừa đến giờ cơm trưa, Diệp Đạo Sinh thuận miệng hỏi: “Trưa nay ăn gì?”
Nhìn thấy nhà ăn khu công nghiệp lướt qua ngoài cửa sổ xe, Thương Kha bảo chú Trần dừng xe: “Ăn gần đây thôi.”
Diệp Đạo Sinh nhìn cổng nhà ăn khu công nghiệp. Thương Kha vốn không thích ăn uống ở những nơi ồn ào đông đúc, quản lý nhà ăn ở đây lại khá lạc hậu, chọn chỗ này chỉ có thể vì tiện đường. Thương Kha mới về nước, anh ấy hiểu ý đồ của bạn mình: “Về rồi mà vẫn chưa gặp được Tổng giám đốc Diêu hả?”
Thương Kha cười trừ, cùng Diệp Đạo Sinh xếp hàng lấy cơm, gặp không ít nhân viên của Công nghệ Ba Quang. Anh lấy điện thoại ra xem giờ.
Mãi cho đến khi Thương Kha ăn xong vẫn không thấy bóng dáng người cần gặp. Diệp Đạo Sinh ăn chậm rãi, hỏi: “Bộ mày chưa gọi điện cho Tổng giám đốc Diêu hả?”
Đúng là chuyện không nên nói lại cứ nói, nếu gọi điện được thì anh cần gì phải ra nhà ăn khu công nghiệp để tìm cơ hội tình cờ gặp gỡ chứ. Thương Kha nói: “Lo ăn cơm của mày đi.”
Hôm nay Diêu Viễn ăn trưa sớm để chiều còn tham gia cuộc họp kiểm điểm công khai của Cao Dung.
Trong phòng họp lớn, Cao Dung đã chuẩn bị một bản PPT rất nghệ thuật, đúng với phong cách thường thấy của anh ta. Nội dung kiểm điểm tránh nặng tìm nhẹ, chủ yếu xoay quanh việc phản ánh vấn đề phối hợp giữa các bộ phận tại hiện trường, cũng như việc bộ phận Phần mềm đã phải gánh vác bao nhiêu công việc ngoài luồng. Đến cuối cùng mới nhắc nhẹ một câu rằng thiết bị hiện trường gặp sự cố diện rộng, bộ phận Phần mềm trong quá trình rà soát đã xảy ra sai sót do con người, và anh ta xin chịu trách nhiệm.
Trọng Hải Minh xem xong bản PPT mà hết nói nổi, chẳng còn chút nóng nảy nào. Cái gọi là nghệ thuật ngôn từ đã được Cao Dung chơi đùa nhuần nhuyễn, còn điêu luyện hơn cả viết code.
Trần Nhược Hư hỏi: “Trọng tâm của bản kiểm điểm này là gì?”
Cao Dung đáp: “Rất nhiều vấn đề thuộc về lỗi hệ thống, bộ phận Phần mềm cũng còn nhiều điểm cần cải thiện.”
Trần Nhược Hư lạnh lùng nói: “Anh nói như vậy chẳng khác nào bảo bản thân anh không có vấn đề gì cả.”
Câu nói này của Trần Nhược Hư đã định đoạt cục diện. Các bộ phận khác bắt đầu lên tiếng công kích Cao Dung, cuộc họp biến thành một đại hội đấu tố. Dù khả năng chịu áp lực của Cao Dung có tốt đến đâu cũng không chịu nổi sự tấn công dồn dập từ mọi phía, cảm giác ngày càng khó chịu. Không phải anh ta không lường trước được tình huống này, nhưng vì khoản đền bù N+1, anh ta buộc phải nhẫn nhịn.
Trọng Hải Minh nhìn sắc mặt Cao Dung ngày càng trắng bệch, khí thế ngày càng yếu ớt, bèn liếc sang Đinh Hạ Nghiêu. Cao Dung đã bỏ chạy rồi còn quay lại chịu tội làm gì, không biết Đinh Hạ Nghiêu đã dùng thủ đoạn thế nào, nhưng hiệu quả quả thực rất tốt.
Các kỹ sư hiện trường vốn đã vô cùng bất mãn với nền tảng C-Controller, cuộc họp kiểm điểm này biến
Đền bù “N+1” thường là thuật ngữ trong quan hệ lao động, chỉ mức bồi thường khi công ty chấm dứt hợp đồng do tái cơ cấu hoặc khó khăn kinh tế. Người lao động nhận được (n) tháng lương (số năm làm việc) cộng thêm (1) tháng lương hỗ trợ, ngoài các khoản lương/phép năm chưa thanh toán.
Chiến lược đà điểu (Ostrich Effect/Algorithm) là hành vi né tránh, phớt lờ các thông tin tiêu cực, rủi ro hoặc vấn đề khó khăn, giống như hình ảnh đà điểu vùi đầu vào cát khi gặp nguy hiểm. Dù giúp giảm bớt lo âu tức thời, chiến lược này thường làm trầm trọng hơn tình huống, gây ra tổn thất lớn do không đối mặt xử lý sự thật.
Chiến lược Hamster (Hamster Wheel Effect) là hành vi làm việc cực kỳ bận rộn, nỗ lực không ngừng nghỉ nhưng không tạo ra tiến triển thực tế, giống như hình ảnh chú chuột chạy điên cuồng trên bánh xe mà vẫn dẫm chân tại chỗ. Dù tạo ra cảm giác an tâm giả tạo về sự năng suất, chiến lược này thực chất gây lãng phí nguồn lực và dẫn đến kiệt sức do sa lầy vào những việc vụn vặt mà thiếu đi định hướng chiến lược dài hạn.
Chiến lược Cấp tiến (Radical Strategy) là hành vi theo đuổi những thay đổi mang tính đột phá, xoay trục hoàn toàn hoặc đập đi xây lại các giá trị cũ, giống như hình ảnh một cú nhảy vọt qua rào cản thay vì bước từng bước nhỏ. Dù đòi hỏi sự mạo hiểm và đối mặt với rủi ro thất bại lớn, chiến lược này giúp tổ chức thoát khỏi sự trì trệ, thiết lập nên một trật tự mới và tạo ra lợi thế cạnh tranh mang tính thống trị.
Chương 81
Thương Kha đáp xuống sân bay Phố Đông vào ban đêm. Sáng sớm hôm sau, anh cùng Diệp Đạo Sinh đến Nam Giang để kiểm tra tiến độ xây dựng nhà xưởng của Quỹ đầu tư Thâm Nhuệ.
Diệp Đạo Sinh đã biết chuyện nhà thầu nợ lương khiến công nhân đình công. Bản thân anh ấy cũng vừa đi công tác về, lúc Thương Kha vắng mặt, công việc dồn lên vai anh ấy không ít, bận tối mắt tối mũi. Lúc chưa bàn giao thì không cảm thấy gì, đến khi Thương Kha bàn giao lại, Diệp Đạo Sinh mới tá hỏa nhận ra khối lượng dự án khổng lồ mà Thương Kha đang nắm giữ.
Nhìn vào thói quen quản lý tài liệu của Thương Kha, Diệp Đạo Sinh cảm thấy tầm nhận thức của mình như được mở rộng. Bản đồ đầu tư bắt đầu bằng một sơ đồ tư duy ngành nghề, các thư mục tương ứng được đặt tên cực kỳ chuẩn xác. Khi mở một mục tiêu đầu tư ra, bên trong lần lượt là báo cáo nghiên cứu ngành, kế hoạch kinh doanh và thỏa thuận gọi vốn. Hèn chi hiệu suất làm việc của Thương Kha lại cao đến thế.
Lên xe, Diệp Đạo Sinh nói: “Nhà thầu xúi giục công nhân làm loạn cốt để gây sức ép cho khu công nghiệp xem đấy. Phía Tổng giám đốc Diêu cũng đã giúp đỡ một tay, phòng Tài chính của khu công nghiệp đã duyệt khoản thanh toán công trình cho nhà thầu, họ cũng vừa thanh toán xong lương cho công nhân rồi.”
Nhà xưởng đang trong giai đoạn cất nóc. Người phụ trách phía nhà thầu khúm núm đi theo xin lỗi, miệng lưỡi trơn tru, thái độ vô cùng đúng mực. Đám người làm xây dựng này đều là những kẻ cáo già, chuyện chết cũng có thể nói thành sống. Vốn liếng xoay vòng toàn dựa vào vay mượn, đứt gãy khâu nào là “húp cháo” khâu đó, làm ăn kinh doanh cũng có cái khó riêng, có thể thông cảm được.
Vấn đề nợ lương đã giải quyết xong, người phụ trách nhà thầu cam kết tiến độ thi công không thành vấn đề, Thương Kha cũng không nói thêm gì nhiều.
Người phụ trách nhà thầu hỏi: “Tổng giám đốc Thương, chuyện trang trí nội thất nhà xưởng ngài cân nhắc thế nào rồi ạ?”
Thương Kha nhàn nhạt đáp: “Vẫn đang cân nhắc.”
Đợi khi xem xong công trình ra về, Diệp Đạo Sinh nói: “Mày sẽ không cho nhà thầu cơ hội nữa đâu nhỉ.”
Thương Kha cười, Diệp Đạo Sinh quả nhiên hiểu anh. Thương Kha lười so đo tính toán với nhà thầu. Trong khu công nghiệp, nhà thầu này không chỉ nhận mỗi dự án của Thâm Nhuệ, nhưng lại cố tình chọn dự án này để nợ lương gây rối, những toan tính cân nhắc lợi hại bên trong anh không muốn đào sâu. Chỉ cần nhà thầu bàn giao công trình đúng chất lượng và tiến độ, chuyện này coi như bỏ qua.
Đối với nhà xưởng của Thâm Nhuệ, Thương Kha không đặt quá nhiều tâm tư, mọi thứ cứ theo quy trình mà làm. Hạng mục trang trí nội thất vốn định giao trọn gói cho nhà thầu, nhưng sau sự cố này, họ sẽ không còn cơ hội tham gia nữa.
Thương Kha vốn định buổi tối sẽ đợi Diêu Viễn ở khu dân cư. Rời khỏi công trường thì cũng vừa đến giờ cơm trưa, Diệp Đạo Sinh thuận miệng hỏi: “Trưa nay ăn gì?”
Nhìn thấy nhà ăn khu công nghiệp lướt qua ngoài cửa sổ xe, Thương Kha bảo chú Trần dừng xe: “Ăn gần đây thôi.”
Diệp Đạo Sinh nhìn cổng nhà ăn khu công nghiệp. Thương Kha vốn không thích ăn uống ở những nơi ồn ào đông đúc, quản lý nhà ăn ở đây lại khá lạc hậu, chọn chỗ này chỉ có thể vì tiện đường. Thương Kha mới về nước, anh ấy hiểu ý đồ của bạn mình: “Về rồi mà vẫn chưa gặp được Tổng giám đốc Diêu hả?”
Thương Kha cười trừ, cùng Diệp Đạo Sinh xếp hàng lấy cơm, gặp không ít nhân viên của Công nghệ Ba Quang. Anh lấy điện thoại ra xem giờ.
Mãi cho đến khi Thương Kha ăn xong vẫn không thấy bóng dáng người cần gặp. Diệp Đạo Sinh ăn chậm rãi, hỏi: “Bộ mày chưa gọi điện cho Tổng giám đốc Diêu hả?”
Đúng là chuyện không nên nói lại cứ nói, nếu gọi điện được thì anh cần gì phải ra nhà ăn khu công nghiệp để tìm cơ hội tình cờ gặp gỡ chứ. Thương Kha nói: “Lo ăn cơm của mày đi.”
Hôm nay Diêu Viễn ăn trưa sớm để chiều còn tham gia cuộc họp kiểm điểm công khai của Cao Dung.
Trong phòng họp lớn, Cao Dung đã chuẩn bị một bản PPT rất nghệ thuật, đúng với phong cách thường thấy của anh ta. Nội dung kiểm điểm tránh nặng tìm nhẹ, chủ yếu xoay quanh việc phản ánh vấn đề phối hợp giữa các bộ phận tại hiện trường, cũng như việc bộ phận Phần mềm đã phải gánh vác bao nhiêu công việc ngoài luồng. Đến cuối cùng mới nhắc nhẹ một câu rằng thiết bị hiện trường gặp sự cố diện rộng, bộ phận Phần mềm trong quá trình rà soát đã xảy ra sai sót do con người, và anh ta xin chịu trách nhiệm.
Trọng Hải Minh xem xong bản PPT mà hết nói nổi, chẳng còn chút nóng nảy nào. Cái gọi là nghệ thuật ngôn từ đã được Cao Dung chơi đùa nhuần nhuyễn, còn điêu luyện hơn cả viết code.
Trần Nhược Hư hỏi: “Trọng tâm của bản kiểm điểm này là gì?”
Cao Dung đáp: “Rất nhiều vấn đề thuộc về lỗi hệ thống, bộ phận Phần mềm cũng còn nhiều điểm cần cải thiện.”
Trần Nhược Hư lạnh lùng nói: “Anh nói như vậy chẳng khác nào bảo bản thân anh không có vấn đề gì cả.”
Câu nói này của Trần Nhược Hư đã định đoạt cục diện. Các bộ phận khác bắt đầu lên tiếng công kích Cao Dung, cuộc họp biến thành một đại hội đấu tố. Dù khả năng chịu áp lực của Cao Dung có tốt đến đâu cũng không chịu nổi sự tấn công dồn dập từ mọi phía, cảm giác ngày càng khó chịu. Không phải anh ta không lường trước được tình huống này, nhưng vì khoản đền bù N+1, anh ta buộc phải nhẫn nhịn.
Trọng Hải Minh nhìn sắc mặt Cao Dung ngày càng trắng bệch, khí thế ngày càng yếu ớt, bèn liếc sang Đinh Hạ Nghiêu. Cao Dung đã bỏ chạy rồi còn quay lại chịu tội làm gì, không biết Đinh Hạ Nghiêu đã dùng thủ đoạn thế nào, nhưng hiệu quả quả thực rất tốt.
Các kỹ sư hiện trường vốn đã vô cùng bất mãn với nền tảng C-Controller, cuộc họp kiểm điểm này biến
