» Diễn đàn » Đọc truyện » Tiểu Thuyết
Diêu Viễn Chẳng Xa Xôi - Lục Hữu Gian
 |  admin(Admin) Hôm qua, 20:12 |
người. Cuộc họp được tổ chức tại một văn phòng lớn, vừa bước vào cửa đã thấy bên phía cửa phòng họp có hơn mười vị quản lý cấp cao của SOLA ngồi đó. Lương Ninh quét mắt nhìn qua, phần lớn đều là người quen, những người này từng là đồng nghiệp của cô ấy, cô ấy cũng từng ngồi ở vị trí của họ. Lương Ninh thừa hiểu họ đang nghĩ gì, họ sẽ soi xét Hoa Đạt bằng con mắt thế nào, và trong cuộc họp hôm nay phải đối phó ra sao mới có thể hạ cánh an toàn, cô ấy nắm rõ trong lòng bàn tay. Nhưng cô ấy không định làm như vậy.
Sự hợp tác giữa Hoa Đạt và SOLA bắt đầu từ chiếc điện thoại thông minh đời đầu năm 2006, trải qua mười ba năm, quy mô kinh doanh ngày càng lớn nhưng biên lợi nhuận ròng lại ngày càng thấp. Trong vòng ba năm trước khi cô ấy nhậm chức, nhà máy Hoa Đạt đã thay đến năm đời Tổng giám đốc vận hành, và không ai trong số họ là kẻ bất tài.
Theo thông lệ, Giám đốc dự án Thái Phong mở máy tính lên, Lương Ninh đứng dậy, vươn tay gập máy tính lại. Một tiếng “cạch” vang lên, tất cả mọi người có mặt đều nhìn về phía cô ấy.
Lương Ninh nói: “Hôm nay chúng ta sẽ không xem PPT.”
Dan nhìn Lương Ninh, cô ấy từng là cánh tay phải đắc lực của ông, cũng là cấp dưới có phong cách làm việc giống ông nhất. Trong phòng họp này không nói chuyện tình cảm, ông ra hiệu cho Lương Ninh bắt đầu.
Lương Ninh dõng dạc nói: “Tôi không định giải quyết vấn đề ngày hôm nay theo cách thức mà tất cả chúng ta đều đã quá quen thuộc. Năm nay là năm thứ mười ba Hoa Đạt hợp tác cùng SOLA. Người Mỹ không thích con số mười ba, tôi cũng không thích, số mười ba tượng trưng cho vận rủi cùng tai ương. Biên lợi nhuận ròng trong báo cáo tài chính giữa năm của nhà máy Hoa Đạt đã chạm mức thấp kỷ lục trong lịch sử, trong khi đó, khách hàng lớn của Hoa Đạt là SOLA lại đạt tổng doanh thu năm trước lên tới một trăm tám mươi bốn phẩy bảy trăm mười lăm tỷ đô la Mỹ, tăng trưởng năm phẩy năm phần trăm so với cùng kỳ, lợi nhuận ròng đạt bốn mươi phẩy sáu trăm mười một tỷ đô la Mỹ.”
“Khách hàng ngày càng giàu lên, còn nhà máy Hoa Đạt lại ngày càng nghèo đi. Mỗi một đồng lợi nhuận mà SOLA kiếm được đều có sự đóng góp từ công xưởng mồ hôi nước mắt của Hoa Đạt. Trong suốt mười ba năm qua, hàng triệu lao động thanh niên trai tráng đã chịu thương chịu khó, gian khổ phấn đấu để sản xuất ra vô số linh kiện điện thoại thông minh cho SOLA.”
“Tôi đã từng cống hiến mười năm cho SOLA, công ty công nghệ hàng đầu thế giới này sở hữu vô số nhân tài xuất sắc và phương thức quản lý khoa học tiên tiến. Tôi cũng đã từng cho rằng cách quản lý của nhà máy Hoa Đạt quá lạc hậu, quá cổ lỗ sĩ, chỉ cần mang phương pháp quản lý tiên tiến sang thì nhất định có thể vực dậy đà sụt giảm của biên lợi nhuận ròng. Nhưng khi đến Hoa Đạt rồi, tôi mới phát hiện ra những phương thức quản lý tiên tiến của SOLA hoàn toàn không thể áp dụng được. Tôi tự hỏi, tại sao? Rốt cuộc tại sao lại dẫn đến cục diện ngày hôm nay? Điều này có công bằng không? Đây có phải là mô hình hợp tác bình thường giữa khách hàng và nhà cung cấp không?”
“Mãi cho đến khi nhận được email khiếu nại công khai này, tôi mới tìm ra câu trả lời. Công nghệ 5G thúc đẩy làn sóng đổi điện thoại khiến doanh số bán hàng tăng vọt, dẫn đến việc giao hàng bị trì hoãn. Thay vì tự kiểm điểm dự báo thị trường của bộ phận Marketing, vấn đề quản lý kế hoạch giao hàng của chuỗi cung ứng, các vị lại quay sang điều tra tính xác thực trong dữ liệu của Hoa Đạt. Khi vấn đề nảy sinh, tìm một kẻ thế mạng bao giờ cũng dễ dàng hơn là giải quyết vấn đề. Các vị có thể tìm ra vô số lý do và số liệu để chỉ trích phương thức quản lý, trình độ công nghệ và các vấn đề khác của nhà máy Hoa Đạt, nhưng tất cả những điều đó đều không thay đổi được một sự thật rằng cuộc họp ngày hôm nay rặt những định kiến, sự kỳ thị và thói ngạo mạn của SOLA đối với nhà máy Hoa Đạt. Tôi sẽ không phối hợp điều tra, cũng sẽ không đưa ra bất kỳ lời giải thích nào. Ngay từ đầu, cuộc họp này đã không nên diễn ra. SOLA đã không thực hiện lời cam kết giúp đỡ nhà cung cấp xây dựng mối quan hệ hợp tác cùng có lợi và cùng nhau phát triển.”
–
Đánh ổ: Từ gốc là “đả oa” (打窝), thuật ngữ câu cá, nghĩa là ném mồi xuống một điểm cố định để dẫn dụ cá đến.
Mặt trời lên cao ba sào: Ý chỉ lúc gần trưa (khoảng 9-10 giờ sáng).
Trò chơi tổng bằng không là tình thế mà lợi ích của người này được đánh đổi trực tiếp bằng thiệt hại của người kia (tổng bằng 0), trong khi trò chơi tổng dương là kịch bản mà các bên có thể cùng có lợi hoặc tổng giá trị ròng của hệ thống được gia tăng (win-win).
Kiến trúc Vạn quốc: Thuật ngữ chỉ những quần thể công trình tại các thành phố cảng Trung Quốc (như Bến Thượng Hải, Hạ Môn, Thiên Tân) mang phong cách kiến trúc đa dạng từ Anh, Pháp, Đức đến Nhật Bản, hình thành do sự giao thoa văn hóa và lịch sử tô giới cuối thế kỷ 19.
Nỗi sợ số 13 (triskaidekaphobia) phổ biến tại Mỹ do quan niệm con số này mang lại xui xẻo, bắt nguồn từ việc có 13 người tại Bữa tối cuối cùng của Chúa Jesus (với Judas là người thứ 13) và sự tích về vị thần thứ 13 Loki trong thần thoại Bắc Âu mang đến cái chết của thần Balder, khiến nhiều tòa nhà tại Mỹ không để tầng 13 và các hãng hàng không thường bỏ qua hàng ghế số 13.
Chương 99
Lương Ninh dùng tư thái quyết liệt lật tung bàn đàm phán hợp tác với SOLA, đây là điều mà Trần Nhược Hư không hề lường trước. Lương Ninh nói ra thì sướng miệng đấy, nhưng cái giá phải trả lại cực lớn. SOLA không thể ngay lập tức từ bỏ nhà máy Hoa Đạt, nhưng chắc chắn sẽ cắt giảm dần các đơn hàng. Hoa Đạt mà không có đơn hàng ổn định từ SOLA, tình cảnh sẽ chỉ càng thêm khốn đốn.
Lương Ninh và Trần Nhược Hư bước ra khỏi phòng họp. Lương Ninh bảo người của nhà máy Hoa Đạt về trước, còn cô ấy vẫn để Trần Nhược Hư đưa ra sân bay. Lương Ninh mò mẫm trong túi xách, rút ra một điếu thuốc: “Anh có phiền không?”
Trần Nhược Hư cau mày không nói chuyện, ngón tay ấn nút hạ cửa kính xe xuống. Gió từ mặt đường ùa vào, thổi tan đi sự tĩnh mịch và nhiệt độ ổn định bên trong chiếc xe thương vụ.
Lương Ninh không tìm thấy bật lửa, chỉ đành kẹp điếu thuốc đưa lên mũi ngửi. Là loại thuốc lá dành cho phụ nữ, mùi rất nhạt. Cô ấy nhớ lại dự án đầu tiên mình phụ trách khi mới gia nhập SOLA là ở Thành Đô. Khi đó, chủ quản dự án rất thích hút thuốc, giờ nghỉ trưa hay lên sân thượng hút, vừa hút vừa bàn công việc. Buổi trưa đầu tiên, văn phòng chỉ có một mình cô ấy, tan làm tối hôm đó cô ấy liền ghé cửa hàng tiện lợi mua thuốc lá.
Trong dự án đầu tiên ấy, Lương Ninh đã học được cách số liệu hóa mọi vấn đề. Quá trình dùng tư duy logic cực mạnh và những cơ sở vững chắc để bóc tách và giải quyết vấn đề khiến cô ấy mê mẩn. Cô ấy yêu thích công việc này. Vị trí quản lý chuỗi cung ứng của SOLA phải tăng ca rất khủng khiếp, nửa đêm nghe điện thoại viết báo cáo là chuyện thường tình, và cô ấy đã làm việc điên cuồng như thế suốt mười năm.
Bây giờ nhớ lại mấy năm sống cùng Trần Nhược Hư ở Nam Giang, cô ấy không có giao tiếp xã hội, rảnh rỗi đến phát chán thì ở nhà nghiên cứu nấu nướng nhưng cũng chẳng nhận được bất kỳ phản hồi tích cực nào. Cô ấy trồng ít cây
Sự hợp tác giữa Hoa Đạt và SOLA bắt đầu từ chiếc điện thoại thông minh đời đầu năm 2006, trải qua mười ba năm, quy mô kinh doanh ngày càng lớn nhưng biên lợi nhuận ròng lại ngày càng thấp. Trong vòng ba năm trước khi cô ấy nhậm chức, nhà máy Hoa Đạt đã thay đến năm đời Tổng giám đốc vận hành, và không ai trong số họ là kẻ bất tài.
Theo thông lệ, Giám đốc dự án Thái Phong mở máy tính lên, Lương Ninh đứng dậy, vươn tay gập máy tính lại. Một tiếng “cạch” vang lên, tất cả mọi người có mặt đều nhìn về phía cô ấy.
Lương Ninh nói: “Hôm nay chúng ta sẽ không xem PPT.”
Dan nhìn Lương Ninh, cô ấy từng là cánh tay phải đắc lực của ông, cũng là cấp dưới có phong cách làm việc giống ông nhất. Trong phòng họp này không nói chuyện tình cảm, ông ra hiệu cho Lương Ninh bắt đầu.
Lương Ninh dõng dạc nói: “Tôi không định giải quyết vấn đề ngày hôm nay theo cách thức mà tất cả chúng ta đều đã quá quen thuộc. Năm nay là năm thứ mười ba Hoa Đạt hợp tác cùng SOLA. Người Mỹ không thích con số mười ba, tôi cũng không thích, số mười ba tượng trưng cho vận rủi cùng tai ương. Biên lợi nhuận ròng trong báo cáo tài chính giữa năm của nhà máy Hoa Đạt đã chạm mức thấp kỷ lục trong lịch sử, trong khi đó, khách hàng lớn của Hoa Đạt là SOLA lại đạt tổng doanh thu năm trước lên tới một trăm tám mươi bốn phẩy bảy trăm mười lăm tỷ đô la Mỹ, tăng trưởng năm phẩy năm phần trăm so với cùng kỳ, lợi nhuận ròng đạt bốn mươi phẩy sáu trăm mười một tỷ đô la Mỹ.”
“Khách hàng ngày càng giàu lên, còn nhà máy Hoa Đạt lại ngày càng nghèo đi. Mỗi một đồng lợi nhuận mà SOLA kiếm được đều có sự đóng góp từ công xưởng mồ hôi nước mắt của Hoa Đạt. Trong suốt mười ba năm qua, hàng triệu lao động thanh niên trai tráng đã chịu thương chịu khó, gian khổ phấn đấu để sản xuất ra vô số linh kiện điện thoại thông minh cho SOLA.”
“Tôi đã từng cống hiến mười năm cho SOLA, công ty công nghệ hàng đầu thế giới này sở hữu vô số nhân tài xuất sắc và phương thức quản lý khoa học tiên tiến. Tôi cũng đã từng cho rằng cách quản lý của nhà máy Hoa Đạt quá lạc hậu, quá cổ lỗ sĩ, chỉ cần mang phương pháp quản lý tiên tiến sang thì nhất định có thể vực dậy đà sụt giảm của biên lợi nhuận ròng. Nhưng khi đến Hoa Đạt rồi, tôi mới phát hiện ra những phương thức quản lý tiên tiến của SOLA hoàn toàn không thể áp dụng được. Tôi tự hỏi, tại sao? Rốt cuộc tại sao lại dẫn đến cục diện ngày hôm nay? Điều này có công bằng không? Đây có phải là mô hình hợp tác bình thường giữa khách hàng và nhà cung cấp không?”
“Mãi cho đến khi nhận được email khiếu nại công khai này, tôi mới tìm ra câu trả lời. Công nghệ 5G thúc đẩy làn sóng đổi điện thoại khiến doanh số bán hàng tăng vọt, dẫn đến việc giao hàng bị trì hoãn. Thay vì tự kiểm điểm dự báo thị trường của bộ phận Marketing, vấn đề quản lý kế hoạch giao hàng của chuỗi cung ứng, các vị lại quay sang điều tra tính xác thực trong dữ liệu của Hoa Đạt. Khi vấn đề nảy sinh, tìm một kẻ thế mạng bao giờ cũng dễ dàng hơn là giải quyết vấn đề. Các vị có thể tìm ra vô số lý do và số liệu để chỉ trích phương thức quản lý, trình độ công nghệ và các vấn đề khác của nhà máy Hoa Đạt, nhưng tất cả những điều đó đều không thay đổi được một sự thật rằng cuộc họp ngày hôm nay rặt những định kiến, sự kỳ thị và thói ngạo mạn của SOLA đối với nhà máy Hoa Đạt. Tôi sẽ không phối hợp điều tra, cũng sẽ không đưa ra bất kỳ lời giải thích nào. Ngay từ đầu, cuộc họp này đã không nên diễn ra. SOLA đã không thực hiện lời cam kết giúp đỡ nhà cung cấp xây dựng mối quan hệ hợp tác cùng có lợi và cùng nhau phát triển.”
–
Đánh ổ: Từ gốc là “đả oa” (打窝), thuật ngữ câu cá, nghĩa là ném mồi xuống một điểm cố định để dẫn dụ cá đến.
Mặt trời lên cao ba sào: Ý chỉ lúc gần trưa (khoảng 9-10 giờ sáng).
Trò chơi tổng bằng không là tình thế mà lợi ích của người này được đánh đổi trực tiếp bằng thiệt hại của người kia (tổng bằng 0), trong khi trò chơi tổng dương là kịch bản mà các bên có thể cùng có lợi hoặc tổng giá trị ròng của hệ thống được gia tăng (win-win).
Kiến trúc Vạn quốc: Thuật ngữ chỉ những quần thể công trình tại các thành phố cảng Trung Quốc (như Bến Thượng Hải, Hạ Môn, Thiên Tân) mang phong cách kiến trúc đa dạng từ Anh, Pháp, Đức đến Nhật Bản, hình thành do sự giao thoa văn hóa và lịch sử tô giới cuối thế kỷ 19.
Nỗi sợ số 13 (triskaidekaphobia) phổ biến tại Mỹ do quan niệm con số này mang lại xui xẻo, bắt nguồn từ việc có 13 người tại Bữa tối cuối cùng của Chúa Jesus (với Judas là người thứ 13) và sự tích về vị thần thứ 13 Loki trong thần thoại Bắc Âu mang đến cái chết của thần Balder, khiến nhiều tòa nhà tại Mỹ không để tầng 13 và các hãng hàng không thường bỏ qua hàng ghế số 13.
Chương 99
Lương Ninh dùng tư thái quyết liệt lật tung bàn đàm phán hợp tác với SOLA, đây là điều mà Trần Nhược Hư không hề lường trước. Lương Ninh nói ra thì sướng miệng đấy, nhưng cái giá phải trả lại cực lớn. SOLA không thể ngay lập tức từ bỏ nhà máy Hoa Đạt, nhưng chắc chắn sẽ cắt giảm dần các đơn hàng. Hoa Đạt mà không có đơn hàng ổn định từ SOLA, tình cảnh sẽ chỉ càng thêm khốn đốn.
Lương Ninh và Trần Nhược Hư bước ra khỏi phòng họp. Lương Ninh bảo người của nhà máy Hoa Đạt về trước, còn cô ấy vẫn để Trần Nhược Hư đưa ra sân bay. Lương Ninh mò mẫm trong túi xách, rút ra một điếu thuốc: “Anh có phiền không?”
Trần Nhược Hư cau mày không nói chuyện, ngón tay ấn nút hạ cửa kính xe xuống. Gió từ mặt đường ùa vào, thổi tan đi sự tĩnh mịch và nhiệt độ ổn định bên trong chiếc xe thương vụ.
Lương Ninh không tìm thấy bật lửa, chỉ đành kẹp điếu thuốc đưa lên mũi ngửi. Là loại thuốc lá dành cho phụ nữ, mùi rất nhạt. Cô ấy nhớ lại dự án đầu tiên mình phụ trách khi mới gia nhập SOLA là ở Thành Đô. Khi đó, chủ quản dự án rất thích hút thuốc, giờ nghỉ trưa hay lên sân thượng hút, vừa hút vừa bàn công việc. Buổi trưa đầu tiên, văn phòng chỉ có một mình cô ấy, tan làm tối hôm đó cô ấy liền ghé cửa hàng tiện lợi mua thuốc lá.
Trong dự án đầu tiên ấy, Lương Ninh đã học được cách số liệu hóa mọi vấn đề. Quá trình dùng tư duy logic cực mạnh và những cơ sở vững chắc để bóc tách và giải quyết vấn đề khiến cô ấy mê mẩn. Cô ấy yêu thích công việc này. Vị trí quản lý chuỗi cung ứng của SOLA phải tăng ca rất khủng khiếp, nửa đêm nghe điện thoại viết báo cáo là chuyện thường tình, và cô ấy đã làm việc điên cuồng như thế suốt mười năm.
Bây giờ nhớ lại mấy năm sống cùng Trần Nhược Hư ở Nam Giang, cô ấy không có giao tiếp xã hội, rảnh rỗi đến phát chán thì ở nhà nghiên cứu nấu nướng nhưng cũng chẳng nhận được bất kỳ phản hồi tích cực nào. Cô ấy trồng ít cây
