» Diễn đàn » Đọc truyện » Tiểu Thuyết
Diêu Viễn Chẳng Xa Xôi - Lục Hữu Gian
 |  admin(Admin) Hôm qua, 20:12 |
anh ta cần thành tích. Dùng nền tảng phần mềm này để gắn kết đội ngũ, củng cố vững chắc chiếc ghế Trưởng phòng của mình. Cho dù sau này có nhảy việc, mượn nền tảng và tài nguyên của Công nghệ Ba Quang để làm ra một sản phẩm nghe có vẻ đao to búa lớn thì hồ sơ năng lực cũng đủ hào nhoáng, đối với sự nghiệp lâu dài chỉ có lợi chứ không có hại.
Còn chuyện sau này kết quả của nền tảng này không như ý muốn, thì đó là chuyện của sau này. Một dự án thất bại có trăm ngàn lý do, tài nguyên không đủ, người thực thi kém cỏi… nhưng hiếm khi người ta truy cứu ngược lại sai lầm trong việc ra quyết định. Bởi vì quyết định trông có vẻ như là do tất cả mọi người cùng đưa ra, đó cũng chính là mục đích của cuộc họp ngày hôm nay.
Lẽ nào Trần Nhược Hư và Diêu Viễn không nhìn thấu những điều này? Chắc chắn là không. Trần Nhược Hư có mục đích riêng của anh ta. Anh ta quá hiểu năng lực hiện tại của các mô-đun phần mềm trong công ty. Nếu năng lực thuật toán cốt lõi không được nâng cao thì giới hạn của các mô-đun phần mềm chỉ đến thế mà thôi. Những công việc còn lại nhiều nhất cũng chỉ là tối ưu hóa giao diện và hiệu suất.
Việc Cao Dung đề xuất ra mắt C-Controller như một đóng góp thành tích, về bản chất là cam kết tăng hiệu suất gấp ba lần, tiết kiệm nhân lực kỹ sư, rút ngắn thời gian phát triển dự án. Trong tình hình hiện tại, để hiện thực hóa việc tăng hiệu suất mà nền tảng phần mềm lại không mang lại kết quả như dự kiến, thì có thể đoán trước được rằng các kỹ sư sẽ buộc phải tăng ca ngày đêm. Đây chính là sự bóc lột và ép khô thời gian, năng lực của kỹ sư trong bối cảnh công ty đóng băng chỉ tiêu tuyển dụng.
Đây chính là tờ giấy thông hành và sự cống hiến của Cao Dung trên cương vị quản lý cấp trung. Tự anh ta đề xuất một công việc cực nhọc rồi khoác lên nó một khái niệm cao siêu để chèn ép các kỹ sư cấp dưới. Và Trần Nhược Hư, với tư cách là người hưởng lợi, đã chấp nhận đề xuất của Cao Dung.
Trọng Hải Minh chướng mắt kiểu quản lý cấp trung nịnh bợ này, lại càng coi thường cái gọi là C-Controller. Anh ấy nhìn thấu đường đi nước bước trong ván cờ của Cao Dung và Trần Nhược Hư.
Trần Nhược Hư cũng hiểu rất rõ con người Trọng Hải Minh. Cuộc họp này, Trọng Hải Minh bắt buộc phải tỏ thái độ.
Trọng Hải Minh không nắm giữ chức vụ quản lý trong bộ phận Phần mềm, nhưng thực chất lại đảm nhận vai trò quản lý, khiến quyền lực của Cao Dung bị vô hiệu hóa.
Quyền lực của Trọng Hải Minh tại bộ phận Phần mềm khác biệt hoàn toàn so với quyền lực đến từ chức vụ giám sát và đánh giá của Cao Dung. Quyền lực của Trọng Hải Minh là một loại quyền lực mềm ẩn hình, hay còn gọi là uy tín. Năng lực thuật toán mạnh, nhân duyên tốt, đội ngũ tin tưởng anh ấy, khiến cấp trên không thể không trọng dụng anh ấy.
Trọng Hải Minh tốt nghiệp thạc sĩ trường danh tiếng trong nước. Sau khi tốt nghiệp, anh ấy làm việc tại Viện Nano với định hướng trí tuệ nhân tạo. Viện Nano ở Nam Giang không được coi trọng, mang tiếng là nghiên cứu nhưng thực chất chủ yếu là sao chép công nghệ của Ukraine. Cảm thấy nhàm chán, anh ấy nghỉ việc và gia nhập Công nghệ Ba Quang, người phỏng vấn anh ấy lúc đó cũng chính là Diêu Viễn.
Trọng Hải Minh là người bản địa, tính tình phóng khoáng, ham chơi và sành ăn. Gia đình anh ấy sở hữu một hòn đảo tư nhân trong lòng hồ, cải tạo thành khu nghỉ dưỡng kết hợp giải trí và homestay. Anh ấy thường xuyên đưa anh em trong bộ phận lên đảo chơi nên được mọi người đặt cho biệt danh là “Đảo chủ”.
Diêu Viễn từng có ý định đề bạt anh ấy làm Trưởng bộ phận Phần mềm, nhưng anh ấy không hứng thú với việc quản lý, chỉ muốn an phận viết thuật toán, vì thế mới đến lượt Cao Dung được đôn lên.
–
Điểm phần trăm (Percentage point): Đơn vị dùng để đo lường mức thay đổi tuyệt đối của tỷ lệ phần trăm (Ví dụ: lợi nhuận từ 10% tăng lên 12% là tăng 2 điểm phần trăm, khác với tăng 2%).
Nội địa hóa: Chiến lược chuyển dịch việc mua sắm thiết bị, linh kiện từ nước ngoài sang các nhà cung cấp trong nước để giảm chi phí và rủi ro vận chuyển.
Khối sự nghiệp 3C: Đơn vị kinh doanh chiến lược chuyên phụ trách mảng sản phẩm Máy tính, Truyền thông và Điện tử tiêu dùng (Computer, Communication, Consumer Electronics).
Văn hóa kỹ sư: Môi trường làm việc đề cao chuyên môn kỹ thuật, sự bình đẳng, thực tế và sáng tạo thay vì coi trọng cấp bậc hành chính hay quy trình rườm rà.
Max-Hub: Thương hiệu màn hình tương tác thông minh nổi tiếng của công ty Thị Nguyên/CVTE, chuyên dùng để trình chiếu và thao tác cảm ứng trong các phòng họp hiện đại.
Thiết bị phi tiêu chuẩn: Các loại máy móc, thiết bị được thiết kế và chế tạo riêng biệt theo yêu cầu đặc thù của từng khách hàng chứ không sản xuất đại trà theo khuôn mẫu chung.
C++ và Java: Hai ngôn ngữ lập trình phổ biến và mạnh mẽ nhất hiện nay, thường được dùng để xây dựng các hệ thống phần mềm phức tạp.
Interface (Cổng giao tiếp/Giao diện kết nối): Trong lập trình, đây là điểm tiếp xúc giúp các phần mềm hoặc mô-đun khác nhau có thể trao đổi dữ liệu và “nói chuyện” được với nhau.
Tờ giấy thông hành: Nguyên văn là “Đầu danh trạng” điển tích trong Thủy Hử. Ý chỉ hành động làm một việc tàn nhẫn hoặc hy sinh lợi ích của người khác để chứng minh lòng trung thành tuyệt đối với thủ lĩnh/tổ chức mới.
Viện Nano: Thường chỉ Viện Công nghệ Nano và Cấu trúc sinh học Tô Châu, thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc; nơi tập trung nghiên cứu các công nghệ vật liệu tiên tiến.
Chương 24
Nền tảng này của Cao Dung lần trước đề xuất đã bị Diêu Viễn bác bỏ. Khi đó, Diêu Viễn sẵn sàng cho Cao Dung thời gian, tập trung tinh thần để tạo ra đột phá trong các thuật toán cốt lõi, không đặt ưu tiên vào hiệu suất.
Nhưng khi mục tiêu chiến lược của Công nghệ Ba Quang thay đổi, công ty bước vào đường đua ưu tiên hiệu suất, những đột phá về kỹ thuật không còn được xem là năng lực cạnh tranh cốt lõi và hướng phát triển chính nữa. Làm dự án dây chuyền lắp ráp cho SOLA cần hiệu suất, hiệu suất là số một.
Trần Nhược Hư đã dùng hành động thực tế để bỏ phiếu, lật đổ phương thức quản lý của Diêu Viễn. Trong mắt anh ta, bộ phận Phần mềm năm vừa qua chỉ lãng phí thời gian, thuật toán không có đột phá, biểu hiện trong dự án X1y cũng gây thất vọng, hiệu suất thấp, năng lực thực thi kém, và Diêu Viễn phải chịu trách nhiệm về việc này.
Việc Cao Dung đề xuất lại phương án này cũng là do anh ta có phán đoán riêng về cục diện hiện tại. Anh ta không có niềm tin vào đột phá kỹ thuật mà Diêu Viễn mong muốn, còn Trần Nhược Hư thì lại không cần đến nó.
Tất cả mọi người đều đang chờ đợi Trọng Hải Minh. Anh ấy không nhìn về phía Diêu Viễn nữa mà mở miệng bày tỏ thái độ: “Công việc phát triển nền tảng C-Controller chủ yếu nằm ở thiết kế chương trình và phát triển giao diện, khối lượng công việc của các mô-đun chức năng chỉ nằm ở việc phối hợp đấu nối interface.”
Câu nói này coi như gián tiếp ngầm đồng ý hỗ trợ việc ra mắt nền tảng C-Controller. Công việc của Trọng Hải Minh vẫn nằm ở thuật toán của các mô-đun chức năng, anh ấy cố gắng giới hạn công việc của mình đối với nền tảng C-Controller chỉ ở mức đấu nối interface, cố gắng
Còn chuyện sau này kết quả của nền tảng này không như ý muốn, thì đó là chuyện của sau này. Một dự án thất bại có trăm ngàn lý do, tài nguyên không đủ, người thực thi kém cỏi… nhưng hiếm khi người ta truy cứu ngược lại sai lầm trong việc ra quyết định. Bởi vì quyết định trông có vẻ như là do tất cả mọi người cùng đưa ra, đó cũng chính là mục đích của cuộc họp ngày hôm nay.
Lẽ nào Trần Nhược Hư và Diêu Viễn không nhìn thấu những điều này? Chắc chắn là không. Trần Nhược Hư có mục đích riêng của anh ta. Anh ta quá hiểu năng lực hiện tại của các mô-đun phần mềm trong công ty. Nếu năng lực thuật toán cốt lõi không được nâng cao thì giới hạn của các mô-đun phần mềm chỉ đến thế mà thôi. Những công việc còn lại nhiều nhất cũng chỉ là tối ưu hóa giao diện và hiệu suất.
Việc Cao Dung đề xuất ra mắt C-Controller như một đóng góp thành tích, về bản chất là cam kết tăng hiệu suất gấp ba lần, tiết kiệm nhân lực kỹ sư, rút ngắn thời gian phát triển dự án. Trong tình hình hiện tại, để hiện thực hóa việc tăng hiệu suất mà nền tảng phần mềm lại không mang lại kết quả như dự kiến, thì có thể đoán trước được rằng các kỹ sư sẽ buộc phải tăng ca ngày đêm. Đây chính là sự bóc lột và ép khô thời gian, năng lực của kỹ sư trong bối cảnh công ty đóng băng chỉ tiêu tuyển dụng.
Đây chính là tờ giấy thông hành và sự cống hiến của Cao Dung trên cương vị quản lý cấp trung. Tự anh ta đề xuất một công việc cực nhọc rồi khoác lên nó một khái niệm cao siêu để chèn ép các kỹ sư cấp dưới. Và Trần Nhược Hư, với tư cách là người hưởng lợi, đã chấp nhận đề xuất của Cao Dung.
Trọng Hải Minh chướng mắt kiểu quản lý cấp trung nịnh bợ này, lại càng coi thường cái gọi là C-Controller. Anh ấy nhìn thấu đường đi nước bước trong ván cờ của Cao Dung và Trần Nhược Hư.
Trần Nhược Hư cũng hiểu rất rõ con người Trọng Hải Minh. Cuộc họp này, Trọng Hải Minh bắt buộc phải tỏ thái độ.
Trọng Hải Minh không nắm giữ chức vụ quản lý trong bộ phận Phần mềm, nhưng thực chất lại đảm nhận vai trò quản lý, khiến quyền lực của Cao Dung bị vô hiệu hóa.
Quyền lực của Trọng Hải Minh tại bộ phận Phần mềm khác biệt hoàn toàn so với quyền lực đến từ chức vụ giám sát và đánh giá của Cao Dung. Quyền lực của Trọng Hải Minh là một loại quyền lực mềm ẩn hình, hay còn gọi là uy tín. Năng lực thuật toán mạnh, nhân duyên tốt, đội ngũ tin tưởng anh ấy, khiến cấp trên không thể không trọng dụng anh ấy.
Trọng Hải Minh tốt nghiệp thạc sĩ trường danh tiếng trong nước. Sau khi tốt nghiệp, anh ấy làm việc tại Viện Nano với định hướng trí tuệ nhân tạo. Viện Nano ở Nam Giang không được coi trọng, mang tiếng là nghiên cứu nhưng thực chất chủ yếu là sao chép công nghệ của Ukraine. Cảm thấy nhàm chán, anh ấy nghỉ việc và gia nhập Công nghệ Ba Quang, người phỏng vấn anh ấy lúc đó cũng chính là Diêu Viễn.
Trọng Hải Minh là người bản địa, tính tình phóng khoáng, ham chơi và sành ăn. Gia đình anh ấy sở hữu một hòn đảo tư nhân trong lòng hồ, cải tạo thành khu nghỉ dưỡng kết hợp giải trí và homestay. Anh ấy thường xuyên đưa anh em trong bộ phận lên đảo chơi nên được mọi người đặt cho biệt danh là “Đảo chủ”.
Diêu Viễn từng có ý định đề bạt anh ấy làm Trưởng bộ phận Phần mềm, nhưng anh ấy không hứng thú với việc quản lý, chỉ muốn an phận viết thuật toán, vì thế mới đến lượt Cao Dung được đôn lên.
–
Điểm phần trăm (Percentage point): Đơn vị dùng để đo lường mức thay đổi tuyệt đối của tỷ lệ phần trăm (Ví dụ: lợi nhuận từ 10% tăng lên 12% là tăng 2 điểm phần trăm, khác với tăng 2%).
Nội địa hóa: Chiến lược chuyển dịch việc mua sắm thiết bị, linh kiện từ nước ngoài sang các nhà cung cấp trong nước để giảm chi phí và rủi ro vận chuyển.
Khối sự nghiệp 3C: Đơn vị kinh doanh chiến lược chuyên phụ trách mảng sản phẩm Máy tính, Truyền thông và Điện tử tiêu dùng (Computer, Communication, Consumer Electronics).
Văn hóa kỹ sư: Môi trường làm việc đề cao chuyên môn kỹ thuật, sự bình đẳng, thực tế và sáng tạo thay vì coi trọng cấp bậc hành chính hay quy trình rườm rà.
Max-Hub: Thương hiệu màn hình tương tác thông minh nổi tiếng của công ty Thị Nguyên/CVTE, chuyên dùng để trình chiếu và thao tác cảm ứng trong các phòng họp hiện đại.
Thiết bị phi tiêu chuẩn: Các loại máy móc, thiết bị được thiết kế và chế tạo riêng biệt theo yêu cầu đặc thù của từng khách hàng chứ không sản xuất đại trà theo khuôn mẫu chung.
C++ và Java: Hai ngôn ngữ lập trình phổ biến và mạnh mẽ nhất hiện nay, thường được dùng để xây dựng các hệ thống phần mềm phức tạp.
Interface (Cổng giao tiếp/Giao diện kết nối): Trong lập trình, đây là điểm tiếp xúc giúp các phần mềm hoặc mô-đun khác nhau có thể trao đổi dữ liệu và “nói chuyện” được với nhau.
Tờ giấy thông hành: Nguyên văn là “Đầu danh trạng” điển tích trong Thủy Hử. Ý chỉ hành động làm một việc tàn nhẫn hoặc hy sinh lợi ích của người khác để chứng minh lòng trung thành tuyệt đối với thủ lĩnh/tổ chức mới.
Viện Nano: Thường chỉ Viện Công nghệ Nano và Cấu trúc sinh học Tô Châu, thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc; nơi tập trung nghiên cứu các công nghệ vật liệu tiên tiến.
Chương 24
Nền tảng này của Cao Dung lần trước đề xuất đã bị Diêu Viễn bác bỏ. Khi đó, Diêu Viễn sẵn sàng cho Cao Dung thời gian, tập trung tinh thần để tạo ra đột phá trong các thuật toán cốt lõi, không đặt ưu tiên vào hiệu suất.
Nhưng khi mục tiêu chiến lược của Công nghệ Ba Quang thay đổi, công ty bước vào đường đua ưu tiên hiệu suất, những đột phá về kỹ thuật không còn được xem là năng lực cạnh tranh cốt lõi và hướng phát triển chính nữa. Làm dự án dây chuyền lắp ráp cho SOLA cần hiệu suất, hiệu suất là số một.
Trần Nhược Hư đã dùng hành động thực tế để bỏ phiếu, lật đổ phương thức quản lý của Diêu Viễn. Trong mắt anh ta, bộ phận Phần mềm năm vừa qua chỉ lãng phí thời gian, thuật toán không có đột phá, biểu hiện trong dự án X1y cũng gây thất vọng, hiệu suất thấp, năng lực thực thi kém, và Diêu Viễn phải chịu trách nhiệm về việc này.
Việc Cao Dung đề xuất lại phương án này cũng là do anh ta có phán đoán riêng về cục diện hiện tại. Anh ta không có niềm tin vào đột phá kỹ thuật mà Diêu Viễn mong muốn, còn Trần Nhược Hư thì lại không cần đến nó.
Tất cả mọi người đều đang chờ đợi Trọng Hải Minh. Anh ấy không nhìn về phía Diêu Viễn nữa mà mở miệng bày tỏ thái độ: “Công việc phát triển nền tảng C-Controller chủ yếu nằm ở thiết kế chương trình và phát triển giao diện, khối lượng công việc của các mô-đun chức năng chỉ nằm ở việc phối hợp đấu nối interface.”
Câu nói này coi như gián tiếp ngầm đồng ý hỗ trợ việc ra mắt nền tảng C-Controller. Công việc của Trọng Hải Minh vẫn nằm ở thuật toán của các mô-đun chức năng, anh ấy cố gắng giới hạn công việc của mình đối với nền tảng C-Controller chỉ ở mức đấu nối interface, cố gắng
