» Diễn đàn » Đọc truyện » Tiểu Thuyết
Diêu Viễn Chẳng Xa Xôi - Lục Hữu Gian
 |  admin(Admin) Hôm qua, 20:12 |
ông hay không không quan trọng.”
“Tôi thấy cô ấy thích Trần Nhược Hư, dạo trước trên mạng có bài viết về Trần Nhược Hư và Diêu Viễn, bộ đằng ấy không xem à? Diêu Viễn yêu thầm Trần Nhược Hư mười năm lận đó.”
“Trần Nhược Hư không thích cô ấy đâu, nếu không thì đã là cường cường liên hợp rồi.”
Bước chân Diêu Viễn không dừng lại, mặt không cảm xúc đi thẳng qua đó: “Giỏi hóng hớt thế này, cân nhắc phát huy sở TSng công ty giải trí làm paparazzi xem sao.”
Hai người kia nhìn nhau trân trối, sắc mặt sượng trân, không biết nên đứng hay nên đi. Diêu Viễn quay đầu lại nhìn: “Không có việc gì thì tan làm sớm đi.”
Cầm ít bánh mì quay về văn phòng, cô không khỏi nhớ đến một nữ doanh nhân khởi nghiệp kiệt xuất trong chuỗi cung ứng SOLA, hiện tại giá trị vốn hóa doanh nghiệp đã vượt qua cả trăm tỷ, nhưng vẫn không thoát khỏi lời đàm tiếu cay nghiệt đầy những góc khuất u tối.
Giang hồ đồn đại người phụ nữ này khởi nghiệp bằng cách l*m t*nh nhân cho Chủ tịch của đối thủ cạnh tranh, sau này kết hôn với tài xế của vị Chủ tịch đó, đứa con cũng là con của Chủ tịch. Do gia đình Chủ tịch đấu đá nội bộ nên ông ta mới nâng đỡ thêm một đối thủ cạnh tranh, để người phụ nữ này đứng trước sân khấu, còn mình đứng sau chỉ huy.
Nếu Diêu Viễn rời khỏi Công nghệ Ba Quang và khởi nghiệp trong cùng ngành, e rằng trong kịch bản người đời thêu dệt cũng khó thoát khỏi những câu chuyện làm nền tương tự.
Về đến văn phòng, cô vẫn không mở gói bánh mì ra, mất cả ngon. Diêu Viễn trong công việc là một người cực kỳ lý trí, cảm xúc gần như không tồn tại, nhưng khoảnh khắc này cô không kìm được sự bực bội, phiền muộn.
…
Kẻ đầu sỏ gây ra chuyện này là Trần Nhược Hư đang cầm trên tay một tấm thiệp mời tham dự Hội nghị xúc tiến đầu tư do Khu công nghiệp tổ chức. Chủ nhiệm Vương đang tích cực thúc đẩy việc xây dựng Khu tài chính, kết nối tư bản và thực nghiệp để phát triển khu công nghiệp. Công nghệ Ba Quang với tư cách là doanh nghiệp tiêu biểu của khu công nghiệp có nhiệm vụ chính trị là làm đẹp mặt tiền, làm viên gạch lót đường để tích cực tuyên truyền ưu thế của khu công nghiệp.
Bình thường Triệu Tân Thành hay thay anh ta tham gia mấy hoạt động kiểu này. Diêu Viễn không hứng thú lắm với việc giao tế và xây dựng quan hệ, nếu không cần thiết sẽ không tham gia. Đây là bệnh chung của dân kỹ thuật, thích làm việc với máy móc hơn là giao thiệp với con người.
Diêu Viễn làm CTO thì rất xứng đáng, nhưng với tư cách là đối tác doanh nghiệp, Trần Nhược Hư cảm thấy cô còn thiếu sót rất nhiều. Trần Nhược Hư bảo Triệu Tân Thành đưa thiệp mời hội nghị xúc tiến cho Diêu Viễn.
Trong cách xử lý nền tảng C-Controller, Diêu Viễn chưa hoàn thành được bước chuyển mình từ người quản lý doanh nghiệp nhỏ sang người quản lý doanh nghiệp quy mô vừa. Những đề xuất tiết kiệm nhân lực, nâng cao hiệu quả của Cao Dung đối với Trần Nhược Hư chưa phải là quan trọng nhất. Đối với doanh nghiệp quy mô vừa, điều quan trọng hơn là phi cá nhân hóa năng lực, chuyển từ phụ thuộc vào năng lực cá nhân sang dựa vào năng lực tổ chức và nền tảng.
Việc C-Controller ra mắt giúp các kỹ sư thuật toán và phần mềm thống nhất logic tầng code và interface, quy chuẩn hóa mã nguồn. Kết hợp với các quy trình hướng dẫn, người mới có thể bắt nhịp nhanh chóng và cập nhật dễ dàng. Điều này giúp lượng hóa công việc của kỹ sư, san phẳng sự khác biệt giữa các cá nhân, hiện thực hóa việc quản lý theo nền tảng.
Kim ngạch thu mua toàn cầu hàng năm của chuỗi cung ứng SOLA đạt gần hai trăm tỷ đô la, trong đó khu vực Trung Quốc chiếm gần một nửa. Số tiền khổng lồ này đủ để sinh ra hàng trăm doanh nghiệp niêm yết.
Công nghệ Ba Quang gia nhập chuỗi cung ứng đúng thời điểm, có lợi thế về chênh lệch thông tin. Nếu Ba Quang tận dụng tốt sự chênh lệch thông tin này, chỉ cần vài năm là có thể hoàn thành bước chuyển mình thành doanh nghiệp cấp tỷ tệ về giá trị thương mại và quy mô thị trường. Diêu Viễn rõ ràng chưa nâng tầm việc này lên độ cao chiến lược xứng tầm, thậm chí còn có tâm lý bài xích.
Thời gian đầu khi Ba Quang xây dựng văn hóa kỹ sư, Diêu Viễn đề xuất không xưng hô bằng chức vụ, Trần Nhược Hư không phản đối. Anh ta cho rằng dân chủ và bình đẳng là chuyện không thể nào có thật, miệng nói tôn trọng nhưng trong lòng nghĩ đến lợi ích, thực tế làm là cướp đoạt và bóc lột. Bản chất của công ty là một tổ chức được thúc đẩy bởi lợi ích.
Nhưng anh ta vẫn đồng ý với văn hóa kỹ sư của Diêu Viễn, bởi thể diện và vẻ hào nhoáng cũng quan trọng không kém. Công nghệ Ba Quang và Mỹ Khoa Hưng Viễn có định vị khác nhau, nhân viên của doanh nghiệp công nghệ có nhu cầu về văn minh tinh thần cao hơn.
Trần Nhược Hư từng xem bài diễn thuyết của Diêu Viễn, câu chuyện về chiếc ván trượt điện kể rất hay. Hội nghị thượng đỉnh đó đã mang về cho Ba Quang đơn hàng chục triệu tệ. Không ngờ Diêu Viễn lại biết kể chuyện như thế, rất có tính kích động và truyền cảm hứng. Có điều sau này anh ta phát hiện đó không chỉ là câu chuyện, Diêu Viễn thỉnh thoảng vẫn trượt chiếc ván trong truyền thuyết đó đến công ty.
Trong mắt anh ta, con đường Diêu Viễn đi quá thuận buồm xuôi gió, thuận lợi đến mức sinh ra chủ nghĩa lý tưởng ngây thơ. Xuất thân trung lưu, vật chất và tình cảm vừa đủ, có thiên phú, được bố mẹ đồng hành, một đường làm học sinh giỏi khối tự nhiên lên thẳng Tiến sĩ, sau đó lại gặp được nguồn vốn và tài nguyên để bước vào lĩnh vực kiểm tra công nghiệp.
Trên người cô còn giữ sự yêu nghề thuần túy đối với công việc của bản thân, chưa thực sự chứng kiến sự tàn khốc của môi trường thương mại, sự phức tạp của nhân tính và sự xấu xí của quyền lực.
Diêu Viễn vừa là người theo chủ nghĩa lý tưởng lại vừa là lãnh đạo kiểu kỹ thuật. Ý chí nhân cách của người lãnh đạo đội ngũ sẽ dần đồng hóa ý chí nhân cách của các thành viên. Những nhân sự cốt cán mà cô tập hợp phần lớn có nhu cầu thấp về quyền lực vật chất, nhưng lại có nhiệt huyết với công việc, không thích bị gò bó bởi quy tắc chế độ, dẫn đến hiệu suất và năng lực thực thi thấp, trong khi yêu cầu đối với quản lý hành chính lại rất cao. Người quản lý cần có năng lực phân biệt chất lượng đầu ra, đồng thời phải có uy tín và sự tin tưởng trong đội ngũ.
Giai đoạn Ba Quang làm sản phẩm tiêu chuẩn, mô hình quản lý đội ngũ R&D kiểu này Trần Nhược Hư thấy không có vấn đề gì lớn. Nhưng một khi bước vào mô hình dự án phi tiêu chuẩn tùy chỉnh theo định hướng khách hàng, mô hình đó sẽ trở nên rất bị động. Khách hàng cần hiệu suất cao, sản lượng cao; yêu cầu về chỉ tiêu độ chính xác giảm xuống nhưng yêu cầu về hiệu suất lại tăng lên. Phong cách của đội ngũ R&D tất yếu phải đồng bộ với khách hàng.
Ở điểm này Diêu Viễn làm việc thiếu thực tế, hành động chậm chạp. Đối với Công nghệ Ba Quang ở giai đoạn hiện tại, Diêu Viễn không còn phù hợp để tiếp tục đảm nhiệm vị trí CEO nữa.
–
Birckenstock: Thương hiệu giày dép nổi tiếng của Đức, đặc trưng với phần đế trấu đúc theo hình dáng bàn chân mang lại sự thoải mái tối đa; thường gắn liền với phong cách thời trang phóng khoáng, tự do.
Ito Junji: Họa sĩ truyện tranh kinh dị Manga Horror nổi tiếng ở Nhật Bản, tác
“Tôi thấy cô ấy thích Trần Nhược Hư, dạo trước trên mạng có bài viết về Trần Nhược Hư và Diêu Viễn, bộ đằng ấy không xem à? Diêu Viễn yêu thầm Trần Nhược Hư mười năm lận đó.”
“Trần Nhược Hư không thích cô ấy đâu, nếu không thì đã là cường cường liên hợp rồi.”
Bước chân Diêu Viễn không dừng lại, mặt không cảm xúc đi thẳng qua đó: “Giỏi hóng hớt thế này, cân nhắc phát huy sở TSng công ty giải trí làm paparazzi xem sao.”
Hai người kia nhìn nhau trân trối, sắc mặt sượng trân, không biết nên đứng hay nên đi. Diêu Viễn quay đầu lại nhìn: “Không có việc gì thì tan làm sớm đi.”
Cầm ít bánh mì quay về văn phòng, cô không khỏi nhớ đến một nữ doanh nhân khởi nghiệp kiệt xuất trong chuỗi cung ứng SOLA, hiện tại giá trị vốn hóa doanh nghiệp đã vượt qua cả trăm tỷ, nhưng vẫn không thoát khỏi lời đàm tiếu cay nghiệt đầy những góc khuất u tối.
Giang hồ đồn đại người phụ nữ này khởi nghiệp bằng cách l*m t*nh nhân cho Chủ tịch của đối thủ cạnh tranh, sau này kết hôn với tài xế của vị Chủ tịch đó, đứa con cũng là con của Chủ tịch. Do gia đình Chủ tịch đấu đá nội bộ nên ông ta mới nâng đỡ thêm một đối thủ cạnh tranh, để người phụ nữ này đứng trước sân khấu, còn mình đứng sau chỉ huy.
Nếu Diêu Viễn rời khỏi Công nghệ Ba Quang và khởi nghiệp trong cùng ngành, e rằng trong kịch bản người đời thêu dệt cũng khó thoát khỏi những câu chuyện làm nền tương tự.
Về đến văn phòng, cô vẫn không mở gói bánh mì ra, mất cả ngon. Diêu Viễn trong công việc là một người cực kỳ lý trí, cảm xúc gần như không tồn tại, nhưng khoảnh khắc này cô không kìm được sự bực bội, phiền muộn.
…
Kẻ đầu sỏ gây ra chuyện này là Trần Nhược Hư đang cầm trên tay một tấm thiệp mời tham dự Hội nghị xúc tiến đầu tư do Khu công nghiệp tổ chức. Chủ nhiệm Vương đang tích cực thúc đẩy việc xây dựng Khu tài chính, kết nối tư bản và thực nghiệp để phát triển khu công nghiệp. Công nghệ Ba Quang với tư cách là doanh nghiệp tiêu biểu của khu công nghiệp có nhiệm vụ chính trị là làm đẹp mặt tiền, làm viên gạch lót đường để tích cực tuyên truyền ưu thế của khu công nghiệp.
Bình thường Triệu Tân Thành hay thay anh ta tham gia mấy hoạt động kiểu này. Diêu Viễn không hứng thú lắm với việc giao tế và xây dựng quan hệ, nếu không cần thiết sẽ không tham gia. Đây là bệnh chung của dân kỹ thuật, thích làm việc với máy móc hơn là giao thiệp với con người.
Diêu Viễn làm CTO thì rất xứng đáng, nhưng với tư cách là đối tác doanh nghiệp, Trần Nhược Hư cảm thấy cô còn thiếu sót rất nhiều. Trần Nhược Hư bảo Triệu Tân Thành đưa thiệp mời hội nghị xúc tiến cho Diêu Viễn.
Trong cách xử lý nền tảng C-Controller, Diêu Viễn chưa hoàn thành được bước chuyển mình từ người quản lý doanh nghiệp nhỏ sang người quản lý doanh nghiệp quy mô vừa. Những đề xuất tiết kiệm nhân lực, nâng cao hiệu quả của Cao Dung đối với Trần Nhược Hư chưa phải là quan trọng nhất. Đối với doanh nghiệp quy mô vừa, điều quan trọng hơn là phi cá nhân hóa năng lực, chuyển từ phụ thuộc vào năng lực cá nhân sang dựa vào năng lực tổ chức và nền tảng.
Việc C-Controller ra mắt giúp các kỹ sư thuật toán và phần mềm thống nhất logic tầng code và interface, quy chuẩn hóa mã nguồn. Kết hợp với các quy trình hướng dẫn, người mới có thể bắt nhịp nhanh chóng và cập nhật dễ dàng. Điều này giúp lượng hóa công việc của kỹ sư, san phẳng sự khác biệt giữa các cá nhân, hiện thực hóa việc quản lý theo nền tảng.
Kim ngạch thu mua toàn cầu hàng năm của chuỗi cung ứng SOLA đạt gần hai trăm tỷ đô la, trong đó khu vực Trung Quốc chiếm gần một nửa. Số tiền khổng lồ này đủ để sinh ra hàng trăm doanh nghiệp niêm yết.
Công nghệ Ba Quang gia nhập chuỗi cung ứng đúng thời điểm, có lợi thế về chênh lệch thông tin. Nếu Ba Quang tận dụng tốt sự chênh lệch thông tin này, chỉ cần vài năm là có thể hoàn thành bước chuyển mình thành doanh nghiệp cấp tỷ tệ về giá trị thương mại và quy mô thị trường. Diêu Viễn rõ ràng chưa nâng tầm việc này lên độ cao chiến lược xứng tầm, thậm chí còn có tâm lý bài xích.
Thời gian đầu khi Ba Quang xây dựng văn hóa kỹ sư, Diêu Viễn đề xuất không xưng hô bằng chức vụ, Trần Nhược Hư không phản đối. Anh ta cho rằng dân chủ và bình đẳng là chuyện không thể nào có thật, miệng nói tôn trọng nhưng trong lòng nghĩ đến lợi ích, thực tế làm là cướp đoạt và bóc lột. Bản chất của công ty là một tổ chức được thúc đẩy bởi lợi ích.
Nhưng anh ta vẫn đồng ý với văn hóa kỹ sư của Diêu Viễn, bởi thể diện và vẻ hào nhoáng cũng quan trọng không kém. Công nghệ Ba Quang và Mỹ Khoa Hưng Viễn có định vị khác nhau, nhân viên của doanh nghiệp công nghệ có nhu cầu về văn minh tinh thần cao hơn.
Trần Nhược Hư từng xem bài diễn thuyết của Diêu Viễn, câu chuyện về chiếc ván trượt điện kể rất hay. Hội nghị thượng đỉnh đó đã mang về cho Ba Quang đơn hàng chục triệu tệ. Không ngờ Diêu Viễn lại biết kể chuyện như thế, rất có tính kích động và truyền cảm hứng. Có điều sau này anh ta phát hiện đó không chỉ là câu chuyện, Diêu Viễn thỉnh thoảng vẫn trượt chiếc ván trong truyền thuyết đó đến công ty.
Trong mắt anh ta, con đường Diêu Viễn đi quá thuận buồm xuôi gió, thuận lợi đến mức sinh ra chủ nghĩa lý tưởng ngây thơ. Xuất thân trung lưu, vật chất và tình cảm vừa đủ, có thiên phú, được bố mẹ đồng hành, một đường làm học sinh giỏi khối tự nhiên lên thẳng Tiến sĩ, sau đó lại gặp được nguồn vốn và tài nguyên để bước vào lĩnh vực kiểm tra công nghiệp.
Trên người cô còn giữ sự yêu nghề thuần túy đối với công việc của bản thân, chưa thực sự chứng kiến sự tàn khốc của môi trường thương mại, sự phức tạp của nhân tính và sự xấu xí của quyền lực.
Diêu Viễn vừa là người theo chủ nghĩa lý tưởng lại vừa là lãnh đạo kiểu kỹ thuật. Ý chí nhân cách của người lãnh đạo đội ngũ sẽ dần đồng hóa ý chí nhân cách của các thành viên. Những nhân sự cốt cán mà cô tập hợp phần lớn có nhu cầu thấp về quyền lực vật chất, nhưng lại có nhiệt huyết với công việc, không thích bị gò bó bởi quy tắc chế độ, dẫn đến hiệu suất và năng lực thực thi thấp, trong khi yêu cầu đối với quản lý hành chính lại rất cao. Người quản lý cần có năng lực phân biệt chất lượng đầu ra, đồng thời phải có uy tín và sự tin tưởng trong đội ngũ.
Giai đoạn Ba Quang làm sản phẩm tiêu chuẩn, mô hình quản lý đội ngũ R&D kiểu này Trần Nhược Hư thấy không có vấn đề gì lớn. Nhưng một khi bước vào mô hình dự án phi tiêu chuẩn tùy chỉnh theo định hướng khách hàng, mô hình đó sẽ trở nên rất bị động. Khách hàng cần hiệu suất cao, sản lượng cao; yêu cầu về chỉ tiêu độ chính xác giảm xuống nhưng yêu cầu về hiệu suất lại tăng lên. Phong cách của đội ngũ R&D tất yếu phải đồng bộ với khách hàng.
Ở điểm này Diêu Viễn làm việc thiếu thực tế, hành động chậm chạp. Đối với Công nghệ Ba Quang ở giai đoạn hiện tại, Diêu Viễn không còn phù hợp để tiếp tục đảm nhiệm vị trí CEO nữa.
–
Birckenstock: Thương hiệu giày dép nổi tiếng của Đức, đặc trưng với phần đế trấu đúc theo hình dáng bàn chân mang lại sự thoải mái tối đa; thường gắn liền với phong cách thời trang phóng khoáng, tự do.
Ito Junji: Họa sĩ truyện tranh kinh dị Manga Horror nổi tiếng ở Nhật Bản, tác
