» Diễn đàn » Đọc truyện » Tiểu Thuyết
Quan Hệ Ngày Đêm - Hạ Mạt Thu
 |  admin(Admin) Hôm nay, 11:59 |
phê phán. Vì vậy, với xu hướng của Ninh Diên, cô không hề ngạc nhiên, cũng không cảm thấy có gì đáng tiếc.
Chỉ là, rất lâu về sau —
Trước khung cửa kính lớn sát đất của khách sạn, trong phòng không bật đèn, chỉ có ánh đèn đường và neon bên ngoài hắt vào.
Chu Hề ngồi vắt lên người Ninh Diên, đầu ngón tay men theo yết hầu gợi cảm ấy chậm rãi trượt xuống, thong thả vẽ vòng tròn ở hõm xương quai xanh của anh, “Người ta đều nói anh thích đàn ông.”
Anh tựa lưng vào sofa, áo sơ mi xộc xệch buông lơi ngang eo, hơi ngẩng đầu nhìn cô. Đôi mắt cười đẹp đẽ cong cong sau tròng kính lấp lánh ánh sáng, “Bị em bẻ thẳng rồi.”
Bẻ thẳng rồi? Trước mắt Chu Hề chợt hiện lên hình ảnh của ai đó… Cô khẽ ho một tiếng, xua đi những tạp niệm chợt chen vào đầu, lại nghe Tề Kỳ vẫn đang sống động như thật thuật lại bài viết gossip lan truyền rộng rãi kia, về xu hướng tính dục của Ninh Diên.
Bzz – điện thoại khẽ rung một cái, có WeChat gửi tới.
Cô đưa điện thoại lên trước mắt, mở tin nhắn —
Y: [Có thể ra sân thượng không?]
Chương 13
Ánh nắng buổi chiều dịu dàng.
Sau khi dùng dăm ba câu kết thúc cuộc gọi với Tề Kỳ, Chu Hề đẩy cửa dẫn ra ban công. Vừa thò người ra ngoài cửa, ánh mắt nhìn sang một bên, cô liền nhìn thấy Ninh Diên đang đứng trên ban công, tay nâng hai cốc cà phê.
Anh đã cởi áo khoác, chỉ mặc chiếc áo len cashmere màu be từ buổi sáng, ánh nắng rơi xuống trên đó, lớp lông mềm mịn hiện lên rõ ràng, khiến cả con người anh trông ấm áp, dịu dàng hẳn ra.
Chu Hề chậm rãi bước tới, nhận lấy ly cà phê anh đưa cho, hỏi: “Gọi tôi ra để uống cà phê à?”
Ninh Diên mỉm cười, chỉ vào chiếc ghế nghỉ trên ban công: “Ngồi xuống phơi nắng một lát đi.”
“Anh chưa nghe nói phụ nữ sợ phơi nắng à?”
Nói thì nói vậy, nhưng Chu Hề vẫn dùng chân móc nhẹ, kéo chiếc ghế lại sát lan can, rồi ngồi xuống.
Ninh Diên làm theo, cũng móc ghế lại. Hai người mỗi người chiếm một bên, ngồi cạnh nhau, ở giữa là một thanh lan can thấp thấp.
Anh nhấp một ngụm cà phê, chủ động mở lời: “Em muốn đổi mới mô hình à?”
“Thế này mà gọi là đổi mới sao?” Chu Hề hỏi ngược lại.
“Ở trong nước thì tính.”
Hỏi một câu, đáp một câu, nghe có vẻ chẳng đầu chẳng đuôi, nhưng lại khớp nhau chặt chẽ.
Chu Hề khẽ hừ một tiếng: “Việc vốn dĩ nên như vậy lại bị coi là đổi mới, đúng là mỉa mai.”
Giống như lời cô đã nói khi trả lời lãnh đạo trong phòng trà, mô hình nghiệp vụ quản lý tài sản thực ra vô cùng đơn giản, chính là: vốn + tài sản. Nói ngắn gọn, tức là tìm được nguồn vốn, rồi đầu tư vào dự án, một khi dự án tăng giá trị thì sẽ thu được lợi nhuận.
Điều này vốn dĩ nên là thông lệ, nhưng để né tránh chính sách giám sát chặt chẽ của Trung Quốc, một bộ phận trong ngành tài chính trong nước đã tìm lối đi riêng, tạo ra mô hình dị dạng “vốn + kênh trung gian + tài sản”, khiến tiền không trực tiếp được đầu tư vào dự án, mà phải thông qua từng tầng từng lớp “kênh”, chuyển tay qua 5–6 tổ chức rồi mới có thể rơi xuống dự án. Những “kênh” ở giữa này được trong ngành gọi là “hộp đen”.
Đúng như tên gọi, bên trong “hộp đen” tối đến mức giơ tay không thấy năm ngón, tiền của nhà đầu tư một khi đã chui vào đó thì rất khó nhìn thấy quỹ đạo lưu chuyển của nó. Điều đáng thở dài là hiện nay, hơn 60% các tổ chức đầu tư và người hành nghề trong nước đều đang làm việc trong chiếc hộp đen u ám này. Họ không nghĩ cách tìm nguồn vốn, không nghĩ cách khai thác các dự án chất lượng cao và nâng cao khả năng chống rủi ro, mà lại vắt óc nghiên cứu xem làm sao “dời hoa tiếp gỗ”, làm sao dùng tấm vải đen che kín những sản phẩm có vấn đề kia để chúng không phải ra ánh sáng, từ đó né tránh đủ loại giám sát, rồi khéo léo đóng gói thành sản phẩm bán chạy, cuốn sạch ví tiền của người dân.
Còn hiện tại, cái gọi là “đổi mới” mà Hồng Thăng muốn làm, chẳng qua chỉ là loại bỏ “hộp đen”, để nghiệp vụ quản lý tài sản quay trở về đúng bản chất mà thôi.
“Em định trực tiếp đầu tư vào mảng cổ phần à?” Ninh Diên hỏi.
“Cộng thêm chứng khoán tư nhân.” Chu Hề đáp.
Ninh Diên cười: “Xem ra em đã có phương án rồi.”
Chu Hề nhấp một ngụm cà phê, không che giấu gì mà thẳng thắn đưa ra kế hoạch triển khai của mình: “Thời hạn đầu tư là 3 năm, trong đó đầu tư cổ phần là 2+1, đầu tư chứng khoán tư nhân là 2.”
Ninh Diên: “Phần cổ phần sau 2 năm có thể mua lại, chuyển nhượng?”
Chu Hề gật đầu: “Phân phối lợi nhuận theo từng dự án khi thoái vốn.”
Ninh Diên: “Trọng tâm đặt vào VC (đầu tư mạo hiểm)?”
PE và VC đều thuộc loại đầu tư cổ phần, nhưng lần này chu kỳ của kế hoạch quản lý tài sản khá ngắn, chỉ có ba năm, nên yêu cầu tất cả các dự án được đầu tư phải có thể nhanh chóng thoái vốn để sinh lời. PE phần lớn là các dự án giai đoạn sau, chờ niêm yết, việc thoái vốn cổ phần còn liên quan đến các hạn chế như thời gian “giải khóa” sau khi lên sàn…, tương đối phức tạp, thời gian khó kiểm soát. Vì vậy, Ninh Diên suy đoán cô nhất định sẽ dồn trọng tâm đầu tư vào VC có tính thanh khoản cao hơn, chứ không phải PE.
Chu Hề nhanh chóng khẳng định suy đoán của anh: “Tập trung đầu tư VC, nhưng tỷ lệ cổ phần không vượt quá 50%, quỹ chứng khoán tư nhân không thấp hơn 50%.”
Đầu tư cổ phần dạng VC có lợi nhuận cao, gánh vác vai trò mang về “lợi nhuận khổng lồ” cho toàn bộ dự án, nhưng lợi nhuận cao luôn đi kèm rủi ro cao. Là “tiêu chuẩn” mà Hồng Thăng vỗ ngực cam kết với cơ quan giám sát, ngoài việc kiếm lời, còn đòi hỏi sự ổn định. Vì thế, cô lấy quỹ chứng khoán tư nhân có lợi nhuận ổn định làm nền tảng đảm bảo sinh lời, với tỷ trọng cao hơn các sản phẩm cổ phần rủi ro cao, từ đó phòng ngừa rủi ro và trung hòa rủi ro do VC mang lại.
Điều tinh tế hơn nữa là, khi thiết kế chu kỳ đầu tư, cô quy định quỹ tư nhân thiên về an toàn là 2 năm, còn VC có rủi ro cao lại là 3 năm. Thoạt nhìn thì có vẻ đi ngược với tư duy dùng quỹ để phòng ngừa rủi ro cho VC, nhưng nếu suy ngẫm kỹ, sẽ thấy được sự “mưu tính sâu xa” của cô.
Những người quen thuộc với chu kỳ dự án VC đều biết, một dự án tốt cứ mỗi 2–3 năm sẽ bước vào một vòng gọi vốn mới. Cô chia khoản đầu tư cổ phần 3 năm thành 2+1 năm, đồng thời cho phép sau khi kết thúc kỳ đầu tư 2 năm, nhà đầu tư có thể chuyển nhượng phần cổ phần VC đã mua ban đầu.
Nếu dự án được đầu tư phát triển thuận lợi, tình hình rất khả quan, thì với tư cách là người quản lý kế hoạch chuyên biệt, cô có thể dùng nguồn vốn thu hồi sau khi quỹ tư nhân kết thúc kỳ đầu tư 2 năm để ưu tiên mua lại số cổ phần mà những người kia bán ra, rồi trong một năm tiếp theo, kiếm lời lớn một cách mạnh mẽ.
Ngay cả khi các dự án VC đầu tư ban đầu không sinh lời, trong tay cô vẫn còn hơn 50% vốn gốc để chuyển sang đầu tư các sản phẩm khác. Còn nếu thiết kế theo logic 3 so với 3, một khi các dự án VC đầu kỳ gặp thất bại nặng nề, thì rất khó có cơ hội xoay chuyển tình thế.
Phương án đầu tư này, từ tỷ lệ đến chu kỳ, rồi đến phương thức rút vốn, phân chia lợi nhuận… từng khâu móc nối chặt chẽ với nhau, quả thực có thể gọi là hoàn mỹ.
Ninh Diên nhìn cô, nhớ lại câu nói buổi sáng của cô, phô trương pha chút ngông cuồng: “Bia ngắm là để bị bắn hạ, mục tiêu là để vượt qua, Hồng Thăng sẽ chỉ mãi là mục
Chỉ là, rất lâu về sau —
Trước khung cửa kính lớn sát đất của khách sạn, trong phòng không bật đèn, chỉ có ánh đèn đường và neon bên ngoài hắt vào.
Chu Hề ngồi vắt lên người Ninh Diên, đầu ngón tay men theo yết hầu gợi cảm ấy chậm rãi trượt xuống, thong thả vẽ vòng tròn ở hõm xương quai xanh của anh, “Người ta đều nói anh thích đàn ông.”
Anh tựa lưng vào sofa, áo sơ mi xộc xệch buông lơi ngang eo, hơi ngẩng đầu nhìn cô. Đôi mắt cười đẹp đẽ cong cong sau tròng kính lấp lánh ánh sáng, “Bị em bẻ thẳng rồi.”
Bẻ thẳng rồi? Trước mắt Chu Hề chợt hiện lên hình ảnh của ai đó… Cô khẽ ho một tiếng, xua đi những tạp niệm chợt chen vào đầu, lại nghe Tề Kỳ vẫn đang sống động như thật thuật lại bài viết gossip lan truyền rộng rãi kia, về xu hướng tính dục của Ninh Diên.
Bzz – điện thoại khẽ rung một cái, có WeChat gửi tới.
Cô đưa điện thoại lên trước mắt, mở tin nhắn —
Y: [Có thể ra sân thượng không?]
Chương 13
Ánh nắng buổi chiều dịu dàng.
Sau khi dùng dăm ba câu kết thúc cuộc gọi với Tề Kỳ, Chu Hề đẩy cửa dẫn ra ban công. Vừa thò người ra ngoài cửa, ánh mắt nhìn sang một bên, cô liền nhìn thấy Ninh Diên đang đứng trên ban công, tay nâng hai cốc cà phê.
Anh đã cởi áo khoác, chỉ mặc chiếc áo len cashmere màu be từ buổi sáng, ánh nắng rơi xuống trên đó, lớp lông mềm mịn hiện lên rõ ràng, khiến cả con người anh trông ấm áp, dịu dàng hẳn ra.
Chu Hề chậm rãi bước tới, nhận lấy ly cà phê anh đưa cho, hỏi: “Gọi tôi ra để uống cà phê à?”
Ninh Diên mỉm cười, chỉ vào chiếc ghế nghỉ trên ban công: “Ngồi xuống phơi nắng một lát đi.”
“Anh chưa nghe nói phụ nữ sợ phơi nắng à?”
Nói thì nói vậy, nhưng Chu Hề vẫn dùng chân móc nhẹ, kéo chiếc ghế lại sát lan can, rồi ngồi xuống.
Ninh Diên làm theo, cũng móc ghế lại. Hai người mỗi người chiếm một bên, ngồi cạnh nhau, ở giữa là một thanh lan can thấp thấp.
Anh nhấp một ngụm cà phê, chủ động mở lời: “Em muốn đổi mới mô hình à?”
“Thế này mà gọi là đổi mới sao?” Chu Hề hỏi ngược lại.
“Ở trong nước thì tính.”
Hỏi một câu, đáp một câu, nghe có vẻ chẳng đầu chẳng đuôi, nhưng lại khớp nhau chặt chẽ.
Chu Hề khẽ hừ một tiếng: “Việc vốn dĩ nên như vậy lại bị coi là đổi mới, đúng là mỉa mai.”
Giống như lời cô đã nói khi trả lời lãnh đạo trong phòng trà, mô hình nghiệp vụ quản lý tài sản thực ra vô cùng đơn giản, chính là: vốn + tài sản. Nói ngắn gọn, tức là tìm được nguồn vốn, rồi đầu tư vào dự án, một khi dự án tăng giá trị thì sẽ thu được lợi nhuận.
Điều này vốn dĩ nên là thông lệ, nhưng để né tránh chính sách giám sát chặt chẽ của Trung Quốc, một bộ phận trong ngành tài chính trong nước đã tìm lối đi riêng, tạo ra mô hình dị dạng “vốn + kênh trung gian + tài sản”, khiến tiền không trực tiếp được đầu tư vào dự án, mà phải thông qua từng tầng từng lớp “kênh”, chuyển tay qua 5–6 tổ chức rồi mới có thể rơi xuống dự án. Những “kênh” ở giữa này được trong ngành gọi là “hộp đen”.
Đúng như tên gọi, bên trong “hộp đen” tối đến mức giơ tay không thấy năm ngón, tiền của nhà đầu tư một khi đã chui vào đó thì rất khó nhìn thấy quỹ đạo lưu chuyển của nó. Điều đáng thở dài là hiện nay, hơn 60% các tổ chức đầu tư và người hành nghề trong nước đều đang làm việc trong chiếc hộp đen u ám này. Họ không nghĩ cách tìm nguồn vốn, không nghĩ cách khai thác các dự án chất lượng cao và nâng cao khả năng chống rủi ro, mà lại vắt óc nghiên cứu xem làm sao “dời hoa tiếp gỗ”, làm sao dùng tấm vải đen che kín những sản phẩm có vấn đề kia để chúng không phải ra ánh sáng, từ đó né tránh đủ loại giám sát, rồi khéo léo đóng gói thành sản phẩm bán chạy, cuốn sạch ví tiền của người dân.
Còn hiện tại, cái gọi là “đổi mới” mà Hồng Thăng muốn làm, chẳng qua chỉ là loại bỏ “hộp đen”, để nghiệp vụ quản lý tài sản quay trở về đúng bản chất mà thôi.
“Em định trực tiếp đầu tư vào mảng cổ phần à?” Ninh Diên hỏi.
“Cộng thêm chứng khoán tư nhân.” Chu Hề đáp.
Ninh Diên cười: “Xem ra em đã có phương án rồi.”
Chu Hề nhấp một ngụm cà phê, không che giấu gì mà thẳng thắn đưa ra kế hoạch triển khai của mình: “Thời hạn đầu tư là 3 năm, trong đó đầu tư cổ phần là 2+1, đầu tư chứng khoán tư nhân là 2.”
Ninh Diên: “Phần cổ phần sau 2 năm có thể mua lại, chuyển nhượng?”
Chu Hề gật đầu: “Phân phối lợi nhuận theo từng dự án khi thoái vốn.”
Ninh Diên: “Trọng tâm đặt vào VC (đầu tư mạo hiểm)?”
PE và VC đều thuộc loại đầu tư cổ phần, nhưng lần này chu kỳ của kế hoạch quản lý tài sản khá ngắn, chỉ có ba năm, nên yêu cầu tất cả các dự án được đầu tư phải có thể nhanh chóng thoái vốn để sinh lời. PE phần lớn là các dự án giai đoạn sau, chờ niêm yết, việc thoái vốn cổ phần còn liên quan đến các hạn chế như thời gian “giải khóa” sau khi lên sàn…, tương đối phức tạp, thời gian khó kiểm soát. Vì vậy, Ninh Diên suy đoán cô nhất định sẽ dồn trọng tâm đầu tư vào VC có tính thanh khoản cao hơn, chứ không phải PE.
Chu Hề nhanh chóng khẳng định suy đoán của anh: “Tập trung đầu tư VC, nhưng tỷ lệ cổ phần không vượt quá 50%, quỹ chứng khoán tư nhân không thấp hơn 50%.”
Đầu tư cổ phần dạng VC có lợi nhuận cao, gánh vác vai trò mang về “lợi nhuận khổng lồ” cho toàn bộ dự án, nhưng lợi nhuận cao luôn đi kèm rủi ro cao. Là “tiêu chuẩn” mà Hồng Thăng vỗ ngực cam kết với cơ quan giám sát, ngoài việc kiếm lời, còn đòi hỏi sự ổn định. Vì thế, cô lấy quỹ chứng khoán tư nhân có lợi nhuận ổn định làm nền tảng đảm bảo sinh lời, với tỷ trọng cao hơn các sản phẩm cổ phần rủi ro cao, từ đó phòng ngừa rủi ro và trung hòa rủi ro do VC mang lại.
Điều tinh tế hơn nữa là, khi thiết kế chu kỳ đầu tư, cô quy định quỹ tư nhân thiên về an toàn là 2 năm, còn VC có rủi ro cao lại là 3 năm. Thoạt nhìn thì có vẻ đi ngược với tư duy dùng quỹ để phòng ngừa rủi ro cho VC, nhưng nếu suy ngẫm kỹ, sẽ thấy được sự “mưu tính sâu xa” của cô.
Những người quen thuộc với chu kỳ dự án VC đều biết, một dự án tốt cứ mỗi 2–3 năm sẽ bước vào một vòng gọi vốn mới. Cô chia khoản đầu tư cổ phần 3 năm thành 2+1 năm, đồng thời cho phép sau khi kết thúc kỳ đầu tư 2 năm, nhà đầu tư có thể chuyển nhượng phần cổ phần VC đã mua ban đầu.
Nếu dự án được đầu tư phát triển thuận lợi, tình hình rất khả quan, thì với tư cách là người quản lý kế hoạch chuyên biệt, cô có thể dùng nguồn vốn thu hồi sau khi quỹ tư nhân kết thúc kỳ đầu tư 2 năm để ưu tiên mua lại số cổ phần mà những người kia bán ra, rồi trong một năm tiếp theo, kiếm lời lớn một cách mạnh mẽ.
Ngay cả khi các dự án VC đầu tư ban đầu không sinh lời, trong tay cô vẫn còn hơn 50% vốn gốc để chuyển sang đầu tư các sản phẩm khác. Còn nếu thiết kế theo logic 3 so với 3, một khi các dự án VC đầu kỳ gặp thất bại nặng nề, thì rất khó có cơ hội xoay chuyển tình thế.
Phương án đầu tư này, từ tỷ lệ đến chu kỳ, rồi đến phương thức rút vốn, phân chia lợi nhuận… từng khâu móc nối chặt chẽ với nhau, quả thực có thể gọi là hoàn mỹ.
Ninh Diên nhìn cô, nhớ lại câu nói buổi sáng của cô, phô trương pha chút ngông cuồng: “Bia ngắm là để bị bắn hạ, mục tiêu là để vượt qua, Hồng Thăng sẽ chỉ mãi là mục
