» Diễn đàn » Đọc truyện » Tiểu Thuyết
Quan Hệ Ngày Đêm - Hạ Mạt Thu
 |  admin(Admin) Hôm nay, 11:59 |
nghiệp vụ đề xuất bổ sung phần đánh giá năng lực ra quyết định nhanh và trình độ chuyên môn của ứng viên.”
Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài rất chuộng quy trình tiêu chuẩn. Ưu điểm là có thể sao chép, dễ triển khai, quy củ hơn; nhược điểm là quá rập khuôn, quá cứng nhắc.
Các giám đốc nghiệp vụ mà Chương Mục Chi là đại diện đã lăn lộn nhiều năm trên thị trường trong nước, từ lâu đã có nhiều ý kiến về quy trình tuyển chọn này. Họ cho rằng nó thiếu tính thực tế. Có những người được chọn có điểm đánh giá tổng hợp rất cao, hoàn toàn phù hợp với tiêu chuẩn quản lý của ngân hàng đầu tư nước ngoài, nhưng khi thật sự sử dụng lại thường bộc lộ sự thiếu thực tế.
Lần này, xét đến tính đặc thù và tầm quan trọng của văn phòng đại diện Thanh Châu, Chương Mục Chi kiên quyết yêu cầu kết hợp phương pháp Đông – Tây, dung hòa trong và ngoài nước, bổ sung phần đánh giá năng lực thực tiễn.
“Đừng chỉ chăm chăm làm mấy bài kiểm tra tính cách, trí tuệ cảm xúc kiểu hình thức nữa.”
Chương Mục Chi nói với Mạc Hằng Thanh:
“Người chúng ta cần là người có thể chỉ huy quân trên thao trường, chế ngự đối thủ ngoài chiến trường, xông pha nơi trận tuyến; là người có thể dẫn dắt cả đội đánh thắng trận, đánh được trận khó.”
Vì vậy, trong buổi phỏng vấn lần này, công ty đặc biệt bổ sung một bài đánh giá năng lực chuyên môn, yêu cầu bốn ứng viên căn cứ vào dự án do công ty cung cấp để tiến hành định giá trước đầu tư (Pre-money Valuation), đồng thời đưa ra ý kiến ra quyết định và phương án đầu tư.
Tổng cộng có hai dự án, đều là những dự án trọng điểm mà bộ phận đầu tư của Hồng Thăng đang theo dõi sát sao trong thời gian gần đây. Ba ngày trước buổi phỏng vấn, bộ phận nhân sự đã đóng gói toàn bộ tài liệu liên quan và gửi cho bốn ứng viên, yêu cầu mỗi người tự chọn một trong hai dự án để trình bày trong buổi phỏng vấn.
Mặc dù Chu Hề là người chiến thắng theo quy trình tuyển chọn tiêu chuẩn, nhưng việc cô phá lệ bổ nhiệm Chương Mục Chi đã đủ cho thấy cô cũng là người theo trường phái thực chiến.
Vì vậy, cô không có ý kiến gì với phương án của Chương Mục Chi. Thấy thời gian cũng đã gần đến, cô đưa bản phương án cho Mạc Hằng Thanh.
“Đi thôi.”
**
Trong phòng họp của văn phòng Thanh Châu, các giám khảo còn lại đều đã có mặt. Thấy Chu Hề bước vào, mọi người lần lượt đứng dậy chào.
Chu Hề khẽ gật đầu đáp lễ rồi đi đến chỗ ngồi trống ở chính giữa và ngồi xuống.
Mạc Hằng Thanh ngắn gọn giới thiệu xong quy tắc, tiêu chí chấm điểm cùng các nội dung liên quan của buổi phỏng vấn lần này, sau đó nhìn sang Chu Hề.
“Chu tổng, có thể bắt đầu chưa?”
Chu Hề nói: “Bắt đầu đi.”
Ứng viên đầu tiên là một Phó Tổng giám đốc nam, 37 tuổi, đã làm việc tại Hồng Thăng được chín năm. Dự án anh ta lựa chọn là Ô tô Thần Tuấn, công ty xe năng lượng mới nội địa đang nổi bật nhất hiện nay, cũng chính là lý do Ninh Diên bay đến thành phố Lâm trong chuyến đi này — để chuẩn bị cho vòng gọi vốn mới.
Sau phần giới thiệu bản thân ngắn gọn, vị ứng viên này trình chiếu bản phương án đã chuẩn bị kỹ lưỡng lên màn hình lớn rồi nhanh chóng đi thẳng vào chủ đề.
“Ngành công nghiệp năng lượng mới đã trở thành xu thế tất yếu, …”
Trong gần nửa giờ trình bày, vị Phó Tổng giám đốc này lần lượt phân tích chi tiết từ chính sách công nghiệp toàn cầu, ảnh hưởng của chính sách công nghiệp Trung Quốc đối với xe năng lượng mới, rồi xoay quanh bốn phương diện gồm: bố cục toàn bộ chuỗi ngành của Ô tô Thần Tuấn, lợi thế cốt lõi của công ty, các chỉ số tài chính và triển vọng phát triển của doanh nghiệp. Kết hợp với mô hình định giá, anh ta đưa ra chiến lược đầu tư:
“Thần Tuấn là doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực xe năng lượng mới nội địa, từ lâu đã được nhiều tổ chức, trong đó có KR, đánh giá rất cao. Năm ngoái, định giá của công ty đã đạt 2 tỷ USD.”
“Xét trên các chỉ số tài chính trong 5 năm gần đây cùng triển vọng tăng trưởng mạnh mẽ của ngành, áp dụng hệ số P/E của các doanh nghiệp tương đồng vào mô hình định giá, giá trị mỗi cổ phiếu có thể đạt 270 tệ. Vì vậy, phương án đầu tư tôi đưa ra là Pre-50, đầu tư để đổi lấy 6–7% quyền chọn cổ phần (option pool).”
Vài vị lãnh đạo các bộ phận nghiệp vụ đều âm thầm tính toán trong lòng: với đơn giá 270 tệ một cổ phiếu, định giá của Thần Tuấn trong vòng gọi vốn này quả thực có thể đạt 5 tỷ USD. Với thực lực của Hồng Thăng, đầu tư 600 triệu USD để đổi lấy 7% cổ phần thì phương án định giá này rất hợp lý.
Đồng thời, họ cũng nhận ra vị ứng viên này sử dụng phương pháp định giá theo bội số (Multiple Valuation Method), phương pháp được các tổ chức đầu tư sử dụng phổ biến nhất khi định giá doanh nghiệp. Nói đơn giản là tìm một công ty niêm yết có quy mô tương tự Ô tô Thần Tuấn, hoặc một doanh nghiệp cùng ngành tuy chưa niêm yết nhưng đã trải qua nhiều vòng gọi vốn, tính hệ số P/E của doanh nghiệp đó, rồi nhân với giá cổ phiếu hiện tại của Thần Tuấn để đưa ra mức định giá. Sau đó, dựa trên mức định giá ấy để đàm phán với doanh nghiệp xem sẽ đầu tư bao nhiêu tiền để đổi lấy bao nhiêu cổ phần.
“Công ty dùng để so sánh mà anh chọn là Tân Đặc?” Phó Tổng giám đốc bộ phận đầu tư ngồi bên trái Chu Hề là người đầu tiên lên tiếng.
Vị Phó Tổng giám đốc đáp là đúng, rồi giải thích thêm:
“Có xét đến khoảng cách giữa Tân Đặc và Thần Tuấn, nên tôi đã điều chỉnh hệ số P/E xuống, lấy bằng một phần mười, tức tính theo mức 30 lần.”
Tân Đặc là doanh nghiệp dẫn đầu ngành xe năng lượng mới toàn cầu. Nhờ năng lực nghiên cứu, phát triển và sản xuất vượt trội tuyệt đối, từ lâu đã được giới tư bản toàn cầu săn đón, hệ số P/E cao đến mức không chỉ các doanh nghiệp cùng ngành mà e rằng nhìn khắp mọi lĩnh vực cũng khó tìm được doanh nghiệp thứ hai. Vị Phó Tổng giám đốc này lấy hệ số bằng một phần mười để quy đổi, hoàn toàn hợp tình hợp lý.
Các giám khảo còn lại tiếp tục xoay quanh một số điểm trong chiến lược đầu tư của anh ta để đặt câu hỏi. Anh đều trả lời đâu ra đấy, có trình tự rõ ràng, đủ để thấy đã chuẩn bị vô cùng kỹ lưỡng.
Đợi mọi người lần lượt hỏi xong, Mạc Hằng Thanh nhìn sang Chu Hề, người từ đầu đến giờ vẫn im lặng.
“Chu tổng, bên cô có câu hỏi gì không?”
Chu Hề kẹp cây bút giữa các đầu ngón tay, nhìn về phía người dự phỏng vấn.
“Hiện nay tổ chức nắm giữ cổ phần lớn nhất của Thần Tuấn là ai?”
“KR.”
“KR đầu tư vào thời điểm nào?”
“Năm 2006, vòng A, Pre-1B, đầu tư 100 triệu USD, đổi lấy 10% quyền chọn cổ phần.” Vị Phó Tổng giám đốc ngừng một chút rồi bổ sung: “Đó cũng là khoản đầu tư trị giá hơn một trăm triệu đầu tiên mà Ninh Thần thực hiện sau khi quỹ đầu tư KR được thành lập vào năm 2005.”
Chu Hề nghe ra sự ngưỡng mộ trong lời anh ta, đoán đây cũng là một người giống Tề Kỳ, xem Ninh Diên là thần tượng.
“Thế còn vòng gọi vốn gần nhất?”
“Năm ngoái, vòng E, Pre-10B, đầu tư 200 triệu USD, đổi lấy chưa đến 10% quyền chọn cổ phần.”
Mạc Hằng Thanh, người không xuất thân từ mảng nghiệp vụ, thầm khen vị Phó Tổng giám đốc này chuẩn bị rất kỹ, số liệu nói ra không cần suy nghĩ, trả lời trôi chảy lưu loát.
Nhưng các lãnh đạo nghiệp vụ có mặt lại dần nhận ra điều bất thường, đặc biệt là vị Phó Tổng giám đốc
Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài rất chuộng quy trình tiêu chuẩn. Ưu điểm là có thể sao chép, dễ triển khai, quy củ hơn; nhược điểm là quá rập khuôn, quá cứng nhắc.
Các giám đốc nghiệp vụ mà Chương Mục Chi là đại diện đã lăn lộn nhiều năm trên thị trường trong nước, từ lâu đã có nhiều ý kiến về quy trình tuyển chọn này. Họ cho rằng nó thiếu tính thực tế. Có những người được chọn có điểm đánh giá tổng hợp rất cao, hoàn toàn phù hợp với tiêu chuẩn quản lý của ngân hàng đầu tư nước ngoài, nhưng khi thật sự sử dụng lại thường bộc lộ sự thiếu thực tế.
Lần này, xét đến tính đặc thù và tầm quan trọng của văn phòng đại diện Thanh Châu, Chương Mục Chi kiên quyết yêu cầu kết hợp phương pháp Đông – Tây, dung hòa trong và ngoài nước, bổ sung phần đánh giá năng lực thực tiễn.
“Đừng chỉ chăm chăm làm mấy bài kiểm tra tính cách, trí tuệ cảm xúc kiểu hình thức nữa.”
Chương Mục Chi nói với Mạc Hằng Thanh:
“Người chúng ta cần là người có thể chỉ huy quân trên thao trường, chế ngự đối thủ ngoài chiến trường, xông pha nơi trận tuyến; là người có thể dẫn dắt cả đội đánh thắng trận, đánh được trận khó.”
Vì vậy, trong buổi phỏng vấn lần này, công ty đặc biệt bổ sung một bài đánh giá năng lực chuyên môn, yêu cầu bốn ứng viên căn cứ vào dự án do công ty cung cấp để tiến hành định giá trước đầu tư (Pre-money Valuation), đồng thời đưa ra ý kiến ra quyết định và phương án đầu tư.
Tổng cộng có hai dự án, đều là những dự án trọng điểm mà bộ phận đầu tư của Hồng Thăng đang theo dõi sát sao trong thời gian gần đây. Ba ngày trước buổi phỏng vấn, bộ phận nhân sự đã đóng gói toàn bộ tài liệu liên quan và gửi cho bốn ứng viên, yêu cầu mỗi người tự chọn một trong hai dự án để trình bày trong buổi phỏng vấn.
Mặc dù Chu Hề là người chiến thắng theo quy trình tuyển chọn tiêu chuẩn, nhưng việc cô phá lệ bổ nhiệm Chương Mục Chi đã đủ cho thấy cô cũng là người theo trường phái thực chiến.
Vì vậy, cô không có ý kiến gì với phương án của Chương Mục Chi. Thấy thời gian cũng đã gần đến, cô đưa bản phương án cho Mạc Hằng Thanh.
“Đi thôi.”
**
Trong phòng họp của văn phòng Thanh Châu, các giám khảo còn lại đều đã có mặt. Thấy Chu Hề bước vào, mọi người lần lượt đứng dậy chào.
Chu Hề khẽ gật đầu đáp lễ rồi đi đến chỗ ngồi trống ở chính giữa và ngồi xuống.
Mạc Hằng Thanh ngắn gọn giới thiệu xong quy tắc, tiêu chí chấm điểm cùng các nội dung liên quan của buổi phỏng vấn lần này, sau đó nhìn sang Chu Hề.
“Chu tổng, có thể bắt đầu chưa?”
Chu Hề nói: “Bắt đầu đi.”
Ứng viên đầu tiên là một Phó Tổng giám đốc nam, 37 tuổi, đã làm việc tại Hồng Thăng được chín năm. Dự án anh ta lựa chọn là Ô tô Thần Tuấn, công ty xe năng lượng mới nội địa đang nổi bật nhất hiện nay, cũng chính là lý do Ninh Diên bay đến thành phố Lâm trong chuyến đi này — để chuẩn bị cho vòng gọi vốn mới.
Sau phần giới thiệu bản thân ngắn gọn, vị ứng viên này trình chiếu bản phương án đã chuẩn bị kỹ lưỡng lên màn hình lớn rồi nhanh chóng đi thẳng vào chủ đề.
“Ngành công nghiệp năng lượng mới đã trở thành xu thế tất yếu, …”
Trong gần nửa giờ trình bày, vị Phó Tổng giám đốc này lần lượt phân tích chi tiết từ chính sách công nghiệp toàn cầu, ảnh hưởng của chính sách công nghiệp Trung Quốc đối với xe năng lượng mới, rồi xoay quanh bốn phương diện gồm: bố cục toàn bộ chuỗi ngành của Ô tô Thần Tuấn, lợi thế cốt lõi của công ty, các chỉ số tài chính và triển vọng phát triển của doanh nghiệp. Kết hợp với mô hình định giá, anh ta đưa ra chiến lược đầu tư:
“Thần Tuấn là doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực xe năng lượng mới nội địa, từ lâu đã được nhiều tổ chức, trong đó có KR, đánh giá rất cao. Năm ngoái, định giá của công ty đã đạt 2 tỷ USD.”
“Xét trên các chỉ số tài chính trong 5 năm gần đây cùng triển vọng tăng trưởng mạnh mẽ của ngành, áp dụng hệ số P/E của các doanh nghiệp tương đồng vào mô hình định giá, giá trị mỗi cổ phiếu có thể đạt 270 tệ. Vì vậy, phương án đầu tư tôi đưa ra là Pre-50, đầu tư để đổi lấy 6–7% quyền chọn cổ phần (option pool).”
Vài vị lãnh đạo các bộ phận nghiệp vụ đều âm thầm tính toán trong lòng: với đơn giá 270 tệ một cổ phiếu, định giá của Thần Tuấn trong vòng gọi vốn này quả thực có thể đạt 5 tỷ USD. Với thực lực của Hồng Thăng, đầu tư 600 triệu USD để đổi lấy 7% cổ phần thì phương án định giá này rất hợp lý.
Đồng thời, họ cũng nhận ra vị ứng viên này sử dụng phương pháp định giá theo bội số (Multiple Valuation Method), phương pháp được các tổ chức đầu tư sử dụng phổ biến nhất khi định giá doanh nghiệp. Nói đơn giản là tìm một công ty niêm yết có quy mô tương tự Ô tô Thần Tuấn, hoặc một doanh nghiệp cùng ngành tuy chưa niêm yết nhưng đã trải qua nhiều vòng gọi vốn, tính hệ số P/E của doanh nghiệp đó, rồi nhân với giá cổ phiếu hiện tại của Thần Tuấn để đưa ra mức định giá. Sau đó, dựa trên mức định giá ấy để đàm phán với doanh nghiệp xem sẽ đầu tư bao nhiêu tiền để đổi lấy bao nhiêu cổ phần.
“Công ty dùng để so sánh mà anh chọn là Tân Đặc?” Phó Tổng giám đốc bộ phận đầu tư ngồi bên trái Chu Hề là người đầu tiên lên tiếng.
Vị Phó Tổng giám đốc đáp là đúng, rồi giải thích thêm:
“Có xét đến khoảng cách giữa Tân Đặc và Thần Tuấn, nên tôi đã điều chỉnh hệ số P/E xuống, lấy bằng một phần mười, tức tính theo mức 30 lần.”
Tân Đặc là doanh nghiệp dẫn đầu ngành xe năng lượng mới toàn cầu. Nhờ năng lực nghiên cứu, phát triển và sản xuất vượt trội tuyệt đối, từ lâu đã được giới tư bản toàn cầu săn đón, hệ số P/E cao đến mức không chỉ các doanh nghiệp cùng ngành mà e rằng nhìn khắp mọi lĩnh vực cũng khó tìm được doanh nghiệp thứ hai. Vị Phó Tổng giám đốc này lấy hệ số bằng một phần mười để quy đổi, hoàn toàn hợp tình hợp lý.
Các giám khảo còn lại tiếp tục xoay quanh một số điểm trong chiến lược đầu tư của anh ta để đặt câu hỏi. Anh đều trả lời đâu ra đấy, có trình tự rõ ràng, đủ để thấy đã chuẩn bị vô cùng kỹ lưỡng.
Đợi mọi người lần lượt hỏi xong, Mạc Hằng Thanh nhìn sang Chu Hề, người từ đầu đến giờ vẫn im lặng.
“Chu tổng, bên cô có câu hỏi gì không?”
Chu Hề kẹp cây bút giữa các đầu ngón tay, nhìn về phía người dự phỏng vấn.
“Hiện nay tổ chức nắm giữ cổ phần lớn nhất của Thần Tuấn là ai?”
“KR.”
“KR đầu tư vào thời điểm nào?”
“Năm 2006, vòng A, Pre-1B, đầu tư 100 triệu USD, đổi lấy 10% quyền chọn cổ phần.” Vị Phó Tổng giám đốc ngừng một chút rồi bổ sung: “Đó cũng là khoản đầu tư trị giá hơn một trăm triệu đầu tiên mà Ninh Thần thực hiện sau khi quỹ đầu tư KR được thành lập vào năm 2005.”
Chu Hề nghe ra sự ngưỡng mộ trong lời anh ta, đoán đây cũng là một người giống Tề Kỳ, xem Ninh Diên là thần tượng.
“Thế còn vòng gọi vốn gần nhất?”
“Năm ngoái, vòng E, Pre-10B, đầu tư 200 triệu USD, đổi lấy chưa đến 10% quyền chọn cổ phần.”
Mạc Hằng Thanh, người không xuất thân từ mảng nghiệp vụ, thầm khen vị Phó Tổng giám đốc này chuẩn bị rất kỹ, số liệu nói ra không cần suy nghĩ, trả lời trôi chảy lưu loát.
Nhưng các lãnh đạo nghiệp vụ có mặt lại dần nhận ra điều bất thường, đặc biệt là vị Phó Tổng giám đốc
